5月8日，中核集團在三門核電召開工程項目TOP10風險管理專題研討會，會議基于核電建設TOP10風險管理良好實踐，進一步凝聚共識，圍繞如何在全系統建立高效的工程建設風險管理體系展開研討。集團公司黨組成員、副總經理劉敬出席會議。

針對風險管理工作，劉敬指出，一是要提高政治站位，增強憂患意識，切實領會工程項目風險管理重要意義;二是要認真學習運用，謹慎穩健做好項目風險防控工作，切實把TOP10理念和方法落到實處;三是要堅持系統觀念，健全工程項目風險管理制度，切實構建高質量精細化項目管理體系。

劉敬和大家一起重溫了周恩來總理“充分準備、一絲不茍、萬無一失、一次成功”16字警語，強調要堅持底線思維，瞄準工程建設重大風險環節，站高一層思考問題，下沉一級解決問題，扎實做好工程建設風險防控工作，堅決杜絕“一開工就搶工”現象出現;聚焦工程建設領域，落實主體責任，掌握“穿透”、減少層級，運用方法抓落實，明確路徑圖和時間節點，推動“六大控制、七個零”理念落地，把集團公司工程建設TOP10風險管理水平提升到卓越層級，安全有序高質量促進重大工程建設，保障集團公司行穩致遠，真正做到讓黨中央放心。

研討會第一階段聽取六家單位案例分享和經驗反饋報告;第二階段分組交流、頭腦風暴，形成研討成果。會議由集團公司經營管理部主辦，三門核電承辦。集團公司相關部門、各成員單位工程建設領域負責同志參加。