2月23日，公司舉行“國和一號”示范工程2021年攻堅先鋒隊授旗儀式，公司黨委書記、董事長汪映榮出席會議并講話，公司黨委副書記、總經理郝宏亮宣讀了《關于成立國和一號示范工程2021年攻堅先鋒隊的通知》并作工作部署，會議由紀委書記、工會主席劉志達主持。

會上，汪映榮指出，攻堅先鋒隊是公司黨委圍繞2021年示范工程建設，在“大黨建”模式下將跨處室先鋒隊這一良好形式固化下來并進行規范化管理的實踐探索，目的是凝聚各領域骨干人才力量，推動完成攻堅年面臨的重點、難點任務，防范化解重大風險。對于如何充分發揮先鋒隊作用，他提出三點意見：

1認識要到位

一是要提高政治站位，從講政治的高度認識到示范工程的重大政治意義，始終把建設好“國和一號”示范工程的任務扛在肩上，記在心里，想方設法解決問題，完成任務;

二是要發揚“國和一號”精神，調動起全部精神和力量，專注于目標任務，久久為功，取得勝利。

2管理要到位

一是建立工作機制，通過專項工作方案的制定層層壓實責任，形成人人擔當、人人盡責的局面，通過報告機制的建立跟蹤問題和風險的解決，形成閉環;

二是明確組織架構，提升重點任務推進過程中的溝通協調效率;

三是做好支持保障，集中各處室資源力量，為重點難點問題解決創造有利條件，對攻堅克難優秀集體和個人進行表彰和宣傳。

3執行要到位

一是做好風險防范，早謀劃、早研究、早部署、早起步，保證目標任務按進度計劃執行;

二是提高工作標準，貫徹“嚴細慎實”要求，用標準化定高標準、拉高水平，用程序化約束過程、約束細節，一次把事情做好;

三是堅持真抓實干，盯住每一個關鍵點、問題點、困難點，發揚“釘釘子”精神，一個問題一個問題地跟進解決，一個節點一個節點地推進，調動一切可調動的資源、利用一切可利用的技術，組織并運用好這些資源、技術、人力，困難就一定能夠克服。

郝宏亮指出，攻堅先鋒隊的成立是當前形勢要求所需、公司發展所需和人才培養所需，首批成立的12支攻堅先鋒隊，覆蓋項控、工程、設備、安全、質量、黨建等多個領域，是一場面向公司內部的全方位動員，也是為廣大干部職工提供的干事創業全新機遇。

他要求，攻堅先鋒隊要鎖定全年工程建設重要任務節點和集團重點任務，確保完成三方面重點任務：一是要聚焦關鍵路徑和次關鍵路徑，緊盯重點、難點任務;二是要做好“全過程風險管理”，深入推進“兩保一提”專項活動，全面完成集團公司考核指標和工程年度計劃目標;三是要推動HSE國際標桿建設和兩個“零容忍”示范工程建設，提升安全質量的管理標準和水平。

同時，通過首批攻堅先鋒隊的示范標桿作用，帶動公司干部隊伍水平和管理能力的全面提升。2021年攻堅先鋒隊怎么干，郝宏亮分享幾點思路：一是發揚“國和一號”精神，激發干事創業熱情;二是在保證安全質量的前提下，發揚三牛精神，攻堅克難，解決問題;三是以施工計劃為主線，通過每日“三個思考”(我的職責是什么、我今天的任務是什么、我優先考慮的三件事是什么)明確工作目標，發揮主觀能動性;四是堅持“關口前移、監督檢查與支持服務并重”原則，嚴格履職盡責，做到“盯協定”(盯的住、協調的動、定的了事)，全力保證年度目標實現。

會議對12支攻堅先鋒隊進行了授旗，攻堅先鋒隊隊長代表張懷旭、何先華作發言。

2021年是“國和一號”示范工程的攻堅年，工程建設的各個領域都面臨著嚴峻的挑戰。為加強國核示范內部各領域管理聯動, 推動制約工程建設重、難點問題的解決，保障工程順利推進，結合2021年工程計劃安排和重、難點任務，公司成立了12支跨處室的工程管理大黨建協作團隊——2021年攻堅黨員先鋒隊：計劃剛性執行先鋒隊等7支工程實施類攻堅先鋒隊以及零事件挑戰應對先鋒隊等5支保障支持類攻堅先鋒隊。

攻堅先鋒隊的成立吹響了示范工程建設攻堅年沖鋒的號角，12支攻堅先鋒隊將成為穩步推進2021年示范工程攻堅任務保質保量完成的主力軍。

公司黨委成員、總助副總師、各處室負責人、黨支部負責人，各先鋒隊隊長及全體隊員參加了會議。