三門核電201大修剛剛過半，隔離執行已經完成超過80%。在這80%中，沒有發生因為隔離不充分而導致的問題，也沒有發生隔離執行不及時導致的計劃延誤，做到了100%的準確無誤。這項工作的滿分得益于三門核電優秀的隔離團隊，王勇剛作為201大修主隔離優化及實施專項組組長就是其中一員。他在工作中善于發現問題，并敢于提出解決問題的思路，是保障隔離工作100%安全準確的重要一環。

充分準備，1300余份隔離工單

任何一項工作的順利完成都需要不斷地積累判斷力和決策力，王勇剛由此找到解決工作問題的經驗和方法。2020年4月，作為101大修隔離專項組組長的王勇剛在完成101大修隔離總結后，立馬牽頭成立了201大修主隔離優化及實施專項組，著手對201大修中1300余份需要隔離的工單進行準備。在201大修隔離編寫工作中，為力求隔離邊界清晰、指令標準、邏輯嚴密、實施高效，王勇剛多次牽頭與工作組成員討論溝通，最終制定的《大修隔離工作細則》為大修隔離編寫提供有效指導。大修隔離與日常隔離的最大不同，在于工作任務交叉多、時間緊、變化快。專項組一共只有4名人手，王勇剛主動承擔最復雜的核島隔離工作。鑒于大修隔離特點，各專業配合程度和人力需求是影響隔離執行情況的關鍵，王勇剛創新性提出：提前統計每個隔離工作所需人工時，協調計劃調整工單排程，合理安排人力，確定隔離執行優先級，確保主線工單隔離零接口，計劃工單按期開工。在王勇剛的帶動下，工作組高效運轉，創建主隔離56個，隔離1300余份，提前1個半月完成了所有隔離的準備和審查。

一絲不茍，有效縮短檢修等待時間

“落實，從我做起!”發現問題并努力尋找解決問題的辦法是王勇剛的優秀之處。隨著機組與電網解列、反應堆停堆，大修隔離的高峰正式到來。專項組迎接的第一個挑戰來自循環水系統(CWS)。在CWS五段隔離中，前三段隔離需要在三天內完成，任務量大、涉及工單多。因循環水管道疏水較慢，導致隔離無法推進完成，工作負責人提出疑問。王勇剛意識到如果等到整個主隔離實施完成必然會影響檢修的工期，但并不是所有的工單都必須要等循環水管道疏水完畢，那是否可以適當修改隔離，讓一些工單先開工呢?想到就干!核對隔離、圖紙和工單任務，很快明確了可以開工的工單范圍，并與其他幾位大修隔離經理充分討論，與工作負責人進行了交底，順利讓一部分工作開工，有效縮短了檢修等待時間。

萬無一失，靈活解決現場疑難問題

王勇剛對執行過程中的變化最為敏感也最能抓住重點。由于在隔離準備階段已經對所有1300余份隔離票及相關的工單都進行了仔細的核對和審查，為了更好地協調解決隔離沖突問題，在正式入駐隔離辦后，王勇剛便開始了早八點晚十二點的生活。記得那次，穩壓器汽空間排氣閥閥蓋打開后有水，對閥門的檢修無法進行，需要更改隔離或進行疏水。由于檢修工期有限，疏水問題需要迅速解決。按照常規方案，第一種是在該閥門閥蓋處放水，但接水不方便，會滴到穩壓器隔間，造成污染。第二種是按照管線布置進行疏水，但管線上有多個隔離牌，臨時摘除隔離牌影響的工單太多。王勇剛一邊仔細查看圖紙、一邊思考方案，在看到反應堆冷卻劑疏水箱壓力表時眼前一亮：利用儀表排氣閥來卸壓排氣，箱體收集管線的殘水。經咨詢相關人員并現場查看，完全可行!現場疏水完畢已經快到凌晨1點，王勇剛默默走回宿舍休息，身體或許有些疲憊，心中卻是輕松的……

一次成功，爭創最優大修工期

心懷信念，王勇剛面對問題，無論大小，都會立即解決，絕不留任何隱患。大修初始階段，隔離變化很快，相互之間錯綜復雜，隔離執行人員難免對何時實施隔離以及隔離執行中的注意事項產生疑慮，王勇剛一邊關注機組狀態變化，將重要信息記錄在隔離辦的小黑板上，提醒整個專項組何時可以打印隔離票;一邊主動前往主控室進行隔離執行交底，認真解釋隔離執行優先級和注意事項。201大修參與人員始終有一個信念：在安全和高質量的基礎上爭創最優大修工期。隔離專項組的“王勇剛”們會始終做好“幕后”，默默堅守，從容前行，做好大修隔離工作的“定海神針”。