開展任期制和契約化管理是推進“雙百行動”和國企改革三年行動的必選動作，是對現有管理模式的“破與立”。
 
推行任期制“破”除了長期存在的干部職務鐵交椅，有效解決了三項制度改革中干部能“下”的問題。實施契約化“立”的是通過市場規律進行管理，強化嚴格考核與剛性兌現，充分激發了中層領導干部干事創業的動力與活力。
   
12月25日，中核華興舉行任期制和契約化管理簽約儀式，與總部各部門和下屬18家二級單位正職簽訂崗位聘任協議，與18家二級單位總經理簽訂年度/任期經營業績責任書，標志著長達一年的任期制和契約化管理探索正式落地，起到了示范引領作用。這是中核集團深化改革的積極嘗試，標志著中核華興邁出了深入落實國資委“雙百行動”和國企改革三年行動的關鍵一步。
 
為深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，以及黨中央、國務院國企改革精神，中核集團堅持以系統思維為主導，扎實推進國企改革“1+N”政策落實落地，抓緊抓實“雙百行動”收官工作，推進實施國企改革三年行動，實現了一系列重大進展，所屬“雙百行動”企業圍繞完善中國特色現代企業制度、深化混合所有制改革、健全市場化經營機制等關鍵環節和重點領域進行了深入探索并取得了重要成果。其中，中核華興結合自身實際，率先在任期制和契約化管理方面邁出實質性步伐。
 
今年以來，按照中核集團改革工作統籌部署，中核華興堅持系統思維，依托全產業鏈發展思路，圍繞“五突破一加強”積極推進深化改革，緊抓國企改革“雙百行動”契機，啟動了任期制和契約化管理工作。在年初疫情期間，按照國務院國有企業改革領導小組辦公室下發的“指引”要求，快速進行研究部署，結合實際編制《二級單位經理層任期制和契約化管理辦法》并組織開展學習研究、專項培訓、訪談調研等各項工作，歷經20余次專項研討和10余次方案修改，最終確定實施方案。在推進二級單位經理層任期制和契約化管理的同時，中核華興還結合自身實際不斷創新，同步開展了總部部門負責人層級任期制和契約化管理工作，今后將持續優化績效考核體系，探索構建市場化薪酬管理機制，為深化改革提供范例和經驗。
 
據悉，截至目前，中核華興“雙百行動”推進順利，成效明顯，入選國務院國資委《改革樣本-國企改革“雙百行動”案例集》，典型經驗做法入選《國資報告》。通過“雙百行動”，中核華興經營業績保持高速增長，發展質量穩步提升，為推動“十四五”高質量發展打造了全新引擎，為中核集團新時代“三位一體”奮斗目標提供了積極助力。

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