調研會上，公司做了關于改革自評、三年行動方案思路及采購管理工作專題匯報，與會人員就改革和采購管理有關情況作了深入交流。

高金柱表示，中核華興近幾年改革工作走在同行前列，“雙百行動”工作效果顯著并積累了良好經驗。他希望公司下一步改革方案要結合公司特點，以重點化、精準化、具體化為標準，通過定性、定量等方式落實改革預期目標，關注改革成效;要及時總結、重點推進，助推改革工作再上新臺階。在采購管理工作方面要關注全過程管理，進一步提高采購效率、提高效益、降低成本、降低廉潔風險。

陳寶智表示，中核華興將認真總結，仔細梳理，結合“雙百行動”工作推進不斷優化公司三年改革行動方案，為公司高質量發展奠定良好基礎;中核華興將持續做好采購管理工作，提高效率，不斷加強合規管理，更好地服務于工程項目建設。

調研期間，高金柱一行前往江蘇分公司仙林蘇寧廣場項目就采購管理工作實地調研，并與相關人員交流座談，征求項目一線的建議與訴求，收集意見及建議。

中國核建經營管理部有關人員，公司相關部門負責人參加了調研座談。