2020年是大考之年、大戰之年，是我國全面建成小康社會的決勝之年，江蘇核電黨委堅決貫徹落實集團公司黨組的倡議書號召，貫徹落實集團公司黨組“任務不減、目標不變、標準不降”的部署要求，發布《決戰四季度，助力決勝十三五》專項行動方案，在“十三五”收官沖刺的關鍵時刻，團結帶領全體干部員工勇于擔當、銳意進取，迅速投入到集團公司“決戰一百天，決勝十三五”的戰斗中，聚焦決戰決勝，進一步改進工作作風強化執行力，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用、基層黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、全體職工主力軍作用、廣大青年生力軍作用，高質量完成年度工作目標，助力“集團公司決勝“十三五”收官任務貢獻更大力量。
發揮黨建引領保障作用，
錨定全年任務目標不放松
發揮黨建引領保障作用，江蘇核電各(總)黨支部和廣大黨員充分發揮主觀能動性，充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，錨定全年任務目標和風險挑戰不放松，牢牢抓住四季度全年沖刺的最后階段和緊要關頭，重點圍繞“運行發電、財務經營、約束/短板、在建及前期項目、其他重點任務、安全管理與疫情防控”等六方面年度任務目標，共形成專項行動31項，確保高質完成全年發電量345億千瓦時以及年度考核目標、登高目標，完成1-4號機組的庫存壓降控制目標，實現6號機組熱試節點、7、8號機組項目核準等各項年度考核任務目標，持之以恒抓好安全管理及疫情防控等重點工作。做到哪里有急難險重任務哪里就有黨組織堅強有力的工作、哪里就有黨員當先鋒作表率，為公司決戰四季度，實現全年任務目標提供堅強的組織保障。
田灣核電5號機組克服疫情帶來的不利影響，順利實現商運，竭盡全力助力集團公司“十三五”收官大考;江蘇核電堅持深入推進卓越績效模式，貫徹“大質量”管理理念，榮獲“2020年江蘇省省長質量獎”，成為中國核電首家獲得“省長質量獎”的成員單位;10月4日田灣核電6號機組順利完成冷試，向商運目標更進一步。
生產計劃處黨支部：
以計劃為龍頭，探索計劃管理新方法
生產計劃處黨支部充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以責無旁貸的使命感，積極發揮自身業務優勢，以計劃為龍頭，做好日常工作風險識別和管控，探索新的計劃管理方式方法，錨定全年任務目標不放松，為機組安全穩定運行保駕護航。
一 持續深化黨建與業務融合
生產計劃處黨員占比高82%，生產計劃處黨支部持續發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，強化政治和理論學習，從大局出發，不斷提升政治站位。在“決戰一百天，決勝十三五”的戰斗中進一步改進工作作風、強化執行力，簽定承諾責任書，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，讓黨旗在生產一線陣地迎風飄揚，引領生產計劃全體員工向著目標奮勇前行。
二 科學組織生產工作，保證機組安全穩定運行
保證1-5號機組安全穩定運行是完成今年公司發電任務的重要基礎，生產計劃處黨支部科學編排長周期預防性維修計劃，將重要設備、安全系統相關設備預防性維修工作與糾正性工作安排在同一窗口執行，保證其處于良好的性能狀態，提高系統和設備運行可靠性;
綜合考慮機組大修、線路改造、市場售電等諸多因素，積極協調電網調度，優化機組運行方式安排，確保1-5號機組保持安全運行穩定，同時爭取更多的線路穩定額，結合4號機組T402換料大修計劃以及其他機組實際情況，合理優化改造期間機組運行方式。
三 錨定全局，提前謀劃年終工作任務
牽頭組織開展防凍檢查、應急演練等迎峰度冬專項工作，加強現場巡視，落實防凍舉措，保障迎峰度冬期間機組安全穩定運行;
確保整個待命人員隊伍具備處理機組突發緊急事件的能力;
建立系統化培訓計劃，創建學習型組織，加強專業知識和技能培訓，提高人員技能和執行力，確保組織可持續發展，提升機組計劃管控能力。
沖鋒的號角已經吹響，使命召喚擔當。全體生產計劃人已整裝待發，將以時不我待，只爭朝夕的精氣神投入到“決戰一百天，決勝十三五”的戰斗中。
經營計劃處黨支部：
以經營計劃為抓手，全力推進全年任務目標的完成，奮力實現“十三五”圓滿收官
經營計劃處黨支部提高政治站位，堅定不移地落實好上級及公司黨委部署，在不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”方面走在前、作表率，強化戰略指引，精細管理，推動三大核心業務工作扎實開展，全面推進“十三五”規劃各項目標任務順利完成。
一 以戰略為導向，全面推進公司高質量發展
經營計劃處黨支部發揮新時代黨建工作的核心推動作用，圍繞貫徹新發展理念，結合公司生產經營重點、難點問題，開展戰略研討和調查研究，強化年度規劃目標的實施分析和跟蹤預測，及時對戰略規劃執行情況進行評估和戰略調整，按照既定的戰略規劃年度目標穩步落實和推進，確保“十三五”規劃圓滿收官;同時精心組織、統籌協調、謀篇布局“十四五”，科學把握新發展格局，全面推進公司高質量發展。
二 以計劃為抓手，全力促進公司目標任務完成
經營計劃處黨支部聚焦公司經營目標和重點任務，組織編制公司年度、月度綜合工作計劃和簽訂經營績效考核責任書等多途徑分解落實，并強化監控預警機制，跟蹤、監督計劃執行情況。同時加強MKJ績效管理，強化正向激勵和目標導向，組織開展處室月度績效考核，強化責任分解和落實情況督辦，將激勵和責任考核切實落實到具體工作中，體現考核激勵的及時性和準確性，充分調動全員積極性，從而做到以月保季，以季保年，確保年度考核指標和經營目標的實現。
三 主動適應新形勢，多措并舉保障機組發電能力
面對國家及江蘇省電力體制改革和電力市場新形勢，經營計劃處黨支部主動適應，積極應對，成立售電黨員突擊隊，通過對江蘇省電力市場調研、分析和研判，制定科學合理的市場電量交易方案;加大客戶走訪力度、開展互聯網+電力營銷、加快推進5號機組電力業務許可證辦理及入市手續辦理、強化中核蘇電(售電公司)穩健經營、提供售電增值服務、開展“以黨建引領提升全員市場化意識的調查與研究”的政研課題研究工作，保障了機組發電能力的充分釋放。
在接下來的工作中，經營計劃處黨支部將繼續用實際行動踐行新時代核工業精神，凝心聚力，分秒必爭，以無堅不摧的信心、堅持不懈的毅力、決戰決勝的姿態，高質完成年度經營績效考核和各項重點任務目標，助力田灣核電基地新跨越!
中核田灣人只爭朝夕，不負韶華，以直面挑戰、超越自我的勇氣，舍我其誰、擔當重任的志氣，開拓創新、勇往直前的豪氣，頑強拼搏、永不言敗的銳氣，啃硬骨頭、打攻堅戰，全力以赴確保完成年度各項任務目標，堅決贏取“十三五”收官大考的最終勝利，以優異成績向建黨100周年獻禮!
免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。
