“中國電建核電工程有限公司向您多年來的無私奉獻表示衷心感謝!”近日，當(dāng)退休職工孫峰泉登錄公司內(nèi)網(wǎng)完成退休會簽手續(xù)時，一封特殊的感謝信映入眼簾，那一瞬間有陣陣暖流涌進了他的心田。

作為公司信息化建設(shè)的“大腦”，中電建核電公司信息中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展和實際需要，深耕辦公自動化系統(tǒng)，助力信息化安全保障和管理應(yīng)用，為公司“科技興企”戰(zhàn)略寫下了有力的注腳。

一切源于熱愛

“干一行，愛一行，鉆一行，精一行。”代新厚平靜而樸實的面孔后面，有著一顆澎湃跳動著的心。作為信息中心軟件工程師兼公司業(yè)務(wù)一體化平臺項目負(fù)責(zé)人，多年來勤懇扎實的工作經(jīng)歷承載著他對信息化建設(shè)矢志不渝的熱愛。

2010年，剛參加工作的代新厚被分配到信息中心。滿懷青春夢想的他，面對著一個個由數(shù)據(jù)和代碼構(gòu)成的任務(wù)，代新厚現(xiàn)在回憶起來仍有緊迫感。然而，對待困難和挑戰(zhàn)，他從未說出一個“不”字，第一時間投入到繁忙的工作中。憑借出色的學(xué)習(xí)能力，代新厚慢慢站穩(wěn)了腳跟，從一名初入職場的新手，迅速成長為軟件開發(fā)技術(shù)帶頭人。

問渠哪得清如許，為有源頭活水來。月度網(wǎng)絡(luò)視頻生產(chǎn)會一直以來是中電建核電公司管控項目的“法寶”，每逢月底，公司總部與各項目部通過網(wǎng)絡(luò)視頻進行工作匯報和任務(wù)下達。以往生產(chǎn)會開始前，總部計劃員不但需要匯總各項目部上報的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，還要花費較長時間制作PPT文件。

這一切代新厚看在眼里，記在心上。作為項目負(fù)責(zé)人，他提前規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，主動與各部門對接，率領(lǐng)信息中心團隊夜以繼日地對市場開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等模塊進行設(shè)計開發(fā)。基于公司項目管理信息(PRP)系統(tǒng)，他負(fù)責(zé)開發(fā)了月度網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)會匯報系統(tǒng)，由此項目部生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)從線下匯總改為線上數(shù)據(jù)實時抽取。通過對比各項目部和子分公司的橫向坐標(biāo)，各項目部和子分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)狀況一目了然。這個看似微不足道的升級，不僅避免了大量數(shù)據(jù)重復(fù)上報，而且為一線工作人員減輕了不少負(fù)擔(dān)。

除此之外，為了著力解決公司相關(guān)項目生產(chǎn)經(jīng)營存在的突出問題，最大程度上化解面臨的經(jīng)營風(fēng)險，代新厚帶領(lǐng)信息中心的同事們在不到半年的時間里，設(shè)計開發(fā)了風(fēng)險管控管理模塊。將項目風(fēng)險、關(guān)鍵指標(biāo)風(fēng)險及公司層面的風(fēng)險進行識別和預(yù)警，從而有效管控公司的潛在風(fēng)險。在收獲良好經(jīng)濟效益的同時，也為公司發(fā)展注入了源源不竭的動力，打開了企業(yè)發(fā)展更加廣闊的發(fā)展空間。

一個個設(shè)計完成，一個個模塊落地，難忘搶趕方案時的挑燈夜戰(zhàn)，難忘論證調(diào)研時的再三推翻，更難忘成功啟動時的陣陣歡呼。在代新厚和同事們的不懈努力下，公司信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用不斷深化，進一步提升了公司信息一體化平臺縱向貫通、橫向協(xié)同和數(shù)據(jù)資源共享能力，實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)信息化全覆蓋，企業(yè)信息化建設(shè)取得了突破性進展。代新厚默默的堅持也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可，2018年度集團信息化工作先進個人稱號成了對他最好的回報。

用心做到最好

每天早上，張紅敏總是第一個進入辦公室，而她打開電腦的第一件事，便是查看公司輔助決策和任務(wù)系統(tǒng)。雖然是信息中心的一位普通女員工，但張紅敏與時間賽跑、向自己挑戰(zhàn)的鉆研精神卻令所有人刮目相看。

當(dāng)大多數(shù)人的思維還僅僅停留在如何寫匯報總結(jié)的時候，張紅敏已經(jīng)設(shè)想將圖表開發(fā)技術(shù)融入到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)中。“不能只著眼于軟件設(shè)計，要從公司發(fā)展的角度籌劃業(yè)務(wù)系統(tǒng)。”面對公司各項復(fù)雜的業(yè)務(wù)，張紅敏深入研究，潛心匯總，創(chuàng)造性地提出了可視化管理的思路。結(jié)合公司實際，采用各類圖形、曲線的直觀形式，以宏觀的視角展現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使原本單調(diào)枯燥的數(shù)據(jù)躍然于屏幕，便于對相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)查詢分析，使公司管理者各項決策更為科學(xué)合理。

不僅如此，張紅敏善于鉆研業(yè)務(wù)，每當(dāng)大家遇到解決不了的問題或困難，第一個想到的總是張紅敏。接到大家的問題后，她非但沒有推脫，而是盡最大努力，想盡各種辦法，甚至有時候不惜犧牲自己的業(yè)余時間為大家解決問題。正是張紅敏身上那種肯鉆研、能吃苦的勁頭，以及對電建事業(yè)的熱愛與激情，推動著她全身心地投入工作，磨礪出一身本領(lǐng)。“不能在奮力逐夢的年紀(jì)選擇安逸”張紅敏微笑著說，為崗位而吃苦值得驕傲，為夢想而堅持更值得自豪。

如今，從埋頭苦干到團隊協(xié)作，張紅敏欣喜地看到越來越多年輕的面孔加入到公司信息化“高速路”建設(shè)中，身份的轉(zhuǎn)變讓她覺得身上的擔(dān)子更重了。為了使青年員工迅速掌握基本技能，無論從部門職責(zé)，還是從各項業(yè)務(wù)，張紅敏用豐富實用的方法和技巧百般耐心地與初涉職場的新人面對面溝通，零距離交流。白天跟大家探討業(yè)務(wù)開展工作，晚上就思索如何盡快激發(fā)團隊的凝聚力和活力。張紅敏的付出使他們在工作中得以快速轉(zhuǎn)換身份，平穩(wěn)調(diào)整心態(tài)，逐步適應(yīng)了本職工作。

不忘初心使命

“信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通，這是我們的初心，也是我們的使命。”談到公司信息化建設(shè)未來規(guī)劃，中電建核電公司分管相關(guān)業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理鞠文利娓娓道來。

當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，管理水平的提升離不開信息化的支撐。近年來，隨著國內(nèi)傳統(tǒng)火電建設(shè)市場萎縮，中電建核電公司進行了持續(xù)深化改革，把加快推進EPC一體化體系建設(shè)規(guī)劃作為改革重點，持續(xù)推進公司整體信息化從分散向集中，從集中向一體化轉(zhuǎn)變。項目管理信息(PRP)系統(tǒng)、360°KPI考核系統(tǒng)、業(yè)務(wù)一體化平臺等系統(tǒng)規(guī)劃和建設(shè)的背后，是一個個推進公司信息化向前邁進的深刻足跡。

根深方能葉茂。信息中心堅持通過信息化管控提高工作效率，提升精細(xì)化管理水平，降低內(nèi)部溝通及管理成本，保障項目穩(wěn)步推進。在業(yè)務(wù)一體化平臺的基礎(chǔ)上，將人力資源管理、國際市場開發(fā)管理、風(fēng)險管控管理、IT運維管理、黨群管理、移動辦公平臺及輔助決策等系統(tǒng)模塊有機整合。特別自今年以來，在疫情和市場的雙重壓力下，信息中心以信息化、模塊化、便捷化助力在建項目順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，為堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了有力的數(shù)據(jù)支持。

近年來，信息中心堅持以需求為導(dǎo)向，依托信息化建設(shè)工作，整合集約原有資源，推動信息化建設(shè)向縱深拓展，基礎(chǔ)環(huán)境、保障能力、服務(wù)水平得到顯著提升，伴隨公司信息化“高速路”的不斷延伸，越來越多像代新厚、張紅敏一樣的優(yōu)秀員工引領(lǐng)著更多年輕的電建鋪路者砥礪前行。

乘信息之翼，助企業(yè)騰飛。在信息化升級的道路上，中電建核電人滿懷激情、不懼艱辛、善于鉆研、樂于奉獻，信息中心這個勇敢的團隊將繼續(xù)不忘初心，砥礪前行，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)貢獻更多智慧和更大力量。