當(dāng)改革本身成為一個(gè)共識(shí)，得到自上而下的全面支持，其落地的成效主要就看執(zhí)行。執(zhí)行改革之難，根本而言在于人的慣性。人天生是有延續(xù)性的，若無必要?jiǎng)t自然會(huì)堅(jiān)持自己一貫的看法和行為習(xí)慣。這是鐫刻在擁有數(shù)百萬年進(jìn)化史的人類基因里的本性，然而在現(xiàn)在這個(gè)日新月異的世界里，人要不斷踏出舒適區(qū)，賦予自己新的知識(shí)乃至思維，來迎接更大挑戰(zhàn)，獲取更大進(jìn)步。就此而言，改革是一場先進(jìn)與慣性的較量。

說起改革之名，人人都無不歡迎，直到觸及自身利益時(shí)才會(huì)有諸多沖突。其實(shí)改革的最終目標(biāo)就是為了利益，只是要為“大利益”而放棄“小利益”。正如中核集團(tuán)2019年科技工作會(huì)上振聾發(fā)聵的話語：“必須破字當(dāng)頭，有破有立，破的是一畝三分地的藩籬，動(dòng)的是一畝三分地的奶酪，立的是集團(tuán)公司一盤棋的大局觀;破的是只顧當(dāng)下的藩籬，動(dòng)的是眼前利益，立的是謀長遠(yuǎn)、可持續(xù)的發(fā)展觀。”

國家富強(qiáng)、集團(tuán)發(fā)展是大利益，“一畝三分地”是小利益。從時(shí)間維度看，長遠(yuǎn)發(fā)展是大利益，眼前利益是小利益。作為改革主導(dǎo)者或能以“我將無我”之精神，不計(jì)個(gè)人得失傾力而為。但作為改革參與者，有時(shí)就難免代入自身立場，在彈性空間內(nèi)維護(hù)自己的既得利益，傾向于更有利于小利益的制度設(shè)計(jì)。

所以先進(jìn)與慣性的較量，進(jìn)一步而言就是大利益與小利益的較量。“幾家歡喜幾家愁”，改革前方是具有不確定性的，執(zhí)行層面的彈性必然存在，從不同立場、不同角度會(huì)得出不同看法，矛盾自然就出現(xiàn)了。

即便不是為個(gè)人謀私利，假如被小團(tuán)體的利益牽掣，抑或是拉不下臉狠不下心，繼續(xù)“搞平衡”“吃大鍋飯”，結(jié)果可能就是向小利益妥協(xié)，將過去的慣性維系下去。所以作為主抓改革的各個(gè)管理層級(jí)，必須要有看得到長遠(yuǎn)和大局的洞察力，也要有破釜沉舟的決斷。

核工業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇期，余劍鋒談院所改革時(shí)說“勢(shì)在必行，堅(jiān)定不移，不要再觀望等待”。核之大者，為國為民。眼中要有大利益，才能真正認(rèn)識(shí)到改革的重大意義和迫切性，將其加速向前推進(jìn)。