時光如白駒過隙，作為國內“二代加”核電技術和 “十二五”期間新建核電機組的雙收官之作，中核工程田灣5、6號機組乘著核電政策的春風蹣跚走來，5號機組于2015年12月27日開工至今，經歷了穹頂吊裝、主管道焊接、PX泵房進水、一回路水壓試驗完成、首次裝料等重大節點，直至2020年全球新冠疫情爆發的多難歲月里，于9月8日具備商運條件。一路荊棘，一路繁花。伴隨著田灣5號機組成長的建設者們心中有太多的激情感慨，有太多的記憶定格，更有太多的難忘片刻……

“突擊隊”攻堅，盡顯堅守和責任

“不經風雨的洗禮，哪見彩虹的絢麗”。無論是3年前的“田灣5號機組穹頂吊裝青年突擊隊”，還是如今的“田灣5號機組勇挑重擔保裝料黨員聯合突擊隊”，在中核工程田灣項目部，有這樣一種堅強的堡壘作用在傳承，突擊隊員們在跌打摸爬中實戰，更是一種信念和責任的堅守。

時任“5號機組穹頂吊裝青年突擊隊”隊長的孟帥如今已成長為田灣工程建設領域的一名優秀管理者;副隊長丁嘉偉亦褪去青澀，儼然一名頗為“老道”的90后技術尖兵。

回憶起打響環吊保衛戰和設備閘門攻堅戰時的情景，一切都還歷歷在目。2017年，為順利實現5號機組穹頂吊裝，環吊吊裝完成工期整整優化了25天，可偏偏牛腿移交滯后、設備供貨滯后、設備閘門安裝進展緩慢等不利消息接踵而至，面對工期緊、天氣差的實際困難，孟帥帶領突擊隊員們認真落實工作計劃，優化吊裝安裝邏輯;設備閘門前期受設備供貨制約，設備閘門的安裝工期很緊，為此，突擊隊多次組織專題會議對設備閘門內封頭安裝工序進行逐項梳理，制定專項安裝日計劃，工作細化到天、小時，責任明確到個人。

隊員們說：“加班加點是點心，啃啃硬骨頭是口糧”。小丁已記不清有多少個夜晚和同伴們奮戰到深夜12點，當9月12日設備閘門內封頭順利吊裝就位，9月20日環吊吊裝工作順利完成，9月30日穹頂吊裝節點順利完成，一步步的緊追慢趕終于劃上一個圓滿的句號。那一刻，隊員們心頭如釋重負，這一切都值了!

開創“兩個一”，做第一個吃螃蟹的人

開創國內核電“兩個一”。即國內第一臺核電機組裝料前組織實施消防自驗收和國內第一臺核電機組裝料前進行運行許可證檢查。

作為國內第一個進行裝料前消防自驗收的核電機組，田灣核電項目5號機組基本沒有經驗可以借鑒，只能在摸索中前進，張宜順作為消防自驗收組的負責人，在諸多困難面前，沒有慌亂，與業主、設計院一起完成了消防自驗收大綱編制，組織參建各方完成了資料檢查、現場檢查、功能性測試等工作。通過組織多次專項會議探究，積極溝通和交流，消除了對于標準和法規理解上的差異、統一思想、明確了工作方向，實現了現場的集中推進，消防自驗收工作的逐步理順，為后續中核工程承擔的其他核電機組消防自驗收工作積累了寶貴經驗。

按照國家新規5號機組作為首臺裝料前需要進行運行許可證檢查核電機組，時間之緊、任務之重可想而知，為積極做好迎檢工作，項目部牽頭成立“勇挑重擔保裝料”黨員突擊隊，項目部副總經理馬新朝掛帥任隊長，副隊長馬龍精心組織，集中進行管道支架消缺、保溫施工、孔洞封堵;分單位進行質量計劃和設計變更及不符合項關閉;消防施工完善及自驗收;系統EESR總推進;分組分區進行清潔和場區面貌大整改，實現現場環境整改大變樣，及時組織廠房BHO。田灣核電項目5號機組于2020年6月12日順利通過國家核安全局運行許可證頒發前綜合檢查。

“立刻、馬上、現在”，高效執行就是生產力

在田灣現場，“立刻、馬上、現在”這幾個字眼會不時躍入眼簾，還會被大家時刻掛在嘴上。身處施工一線，無論是管理者還是專業子項負責人，他們總是在現場風里來、雨里去，他們將“立刻、馬上、現在”這幾個字眼早已融化在血液里，落實在行動中。

工程管理二部副經理朱啟江是大家公認的現場“一線指揮”，略顯粗獷的外表，寬厚坦誠的性格，是員工心目中的“大家長”。說起他經歷田灣5號機組從沒水沒電的石頭山到今天廠房林立的工程現場的演變過程，感慨之情溢于言表。2016年初，他初到田灣時，看到施工場地無序地堆放、凌亂的布局，只有幾套設備在場地上散放著，了無生機的場景立即觸動了他。萬事開頭難，但是“預則立、不預則廢”。立即找人了解情況，很快組織編制計劃，還不時地下沉到現場跟蹤、督促、檢查，很快現場工作有了起色。

面對已被抽干水分的5號機組裝料施工進度計劃，他深刻認識到要把“立刻、馬上、現在”的工作理念發揮到極致才有可能完成任務。“小事不過夜，大事有方案”，“今日事，今日畢”，他常掛在嘴邊的話是要讓兄弟們得到充分地鍛煉和成長，但是長期以來每周只休息半天的他卻總能在屬下犯難的時候給予指點迷津，及時答疑解惑。他把“立刻、馬上、現在”融入了骨髓，用體恤和溫暖將這種精神傳遞到下屬。他說道：5號機組能走得這么順利，關鍵在于大家有擰成一股繩的合力，成就在“立刻、馬上、現在”的高效執行力。

建設項目大“家”，協同齊奮進

說起項目團隊的凝聚力，以及與現場各參建單位信任感逐步增強時，分管田灣5、6號機組工作的項目副總經理馬新朝，對田灣項目部的“家”文化建設頗有心得。

馬新朝常說“不謀全局者，不足以謀一隅”，全局從業務領域來講是項目全盤進度計劃和目標，從管理人的層面上來講，是深化現場黨建聯建大團隊建設。對內構建和諧團隊，要培養員工的“四心”：即讓家人、領導和社會的“放心”，提倡員工之間的互助“關心”，傳遞對員工的溫暖“愛心”，激發員工榮譽感的“進取心”。對外協同團結好合作伙伴，要始終把協同的種子種在心底，只要是田灣項目的建設者，都是田灣“大家庭”的一份子，業績優異者充分激勵，能力不足者積極幫扶，以計劃目標為導向，以項目建設為核心，方向才不會偏移;只有全局發力，才會化解分歧，形成合力，最終達到合作共贏。

歲月的長河靜流，生命的溪流滋養。無論是荊棘滿地，還是朝霞萬丈，在責任、擔當、創新、協同的洗禮和踐行中，我們見證了田灣5號機組堅韌不拔終有成的成長過程，我們的羽翼日漸豐滿，未來的天空也更寬廣了!