操千曲而后曉聲,觀千劍而后識器。隨著執行主題文化建設理念實踐工作深入推進，公司各單位以切實提高執行力為目標，以解決問題為導向，從小切口入手，精心組織，認真實踐，探索價值理念與生產經營的有效結合，初步形成了一批可復制、可借鑒的課題案例。今天為大家分享核電工程事業部理念實踐課題《中核華興霞浦項目部推進一體式全域考核》的良好經驗和做法。
“施工預算量清單編制及時率由90.6%提高至96.17%。”
“木工車間出庫及時率由65%提高至90%。”
“作業單生成及時率由75%提高至82%。”
2020年是中核集團“執行力提升年”。按照集團和公司執行主題文化建設理念實踐工作部署，結合項目部新組織機構試點工作實際，霞浦示范快堆項目部選取專題三“創新文化”作為理念實踐方向，積極探索核電新組織機構的有效載體和運行方式。自霞浦示范快堆項目部全域考核激勵辦法實施以來，僅三個月時間，基于精細化施工管理平臺的系統性考核對于工效提升的成效凸顯。
持續的優化是項目管理提升的內在需求
在推行核電項目新組織機構運行過程中，通過“信息化+技術”的手段，將項目資源進行整合、匯總、統計、分析，經過持續的創新與拓展，精細化施工管理平臺已發展為集技術策劃、施工管理、商務預結算、物資管理、成本歸集于一體的項目管理平臺。
“實際上，精細化施工管理平臺的優化從未停止。”2018年5月，設置人臉識別考勤通道，實時、動態獲取各協作單位班組每日出勤情況。2018年9月，創新實現商務自動結算，使資金計劃準確、合理，規避集中大量支付資金風險。2019年5月，創新開發施工作業單模塊，大幅壓減工長、技術員、班組長工作量。2019年6月，創新實現 “專屬配送”管理模式，實現成品物項“專物專人專地專用”。2019年7月，創新實現加工計劃按施工段批量生成，實現了“一表、一鍵、X個流程”，顯著提升工作效率。
精細化施工管理平臺已成為項目部員工開展工作不可或缺的工具，是新組織機構生產經營的重要載體，然而在執行中，仍然存在制約因素。“操作填報不夠規范，影響了成本數據收集與分析”“業務流程上下游之間、各部門之間的協同性仍需提高”“缺少對應的考核機制和獎懲制度”……
為了保證精細化施工管理平臺能夠有效而精細地為新組織機構服務，項目部決定建立以精細化施工管理平臺為基礎的精細化管理規范與制度，進一步改善項目部管理狀況，優化項目管理效率，“全域考核激勵辦法”應運而生。
“5個維度”全面推進新考核體系運行
夯實基礎。2019年底，霞浦示范快堆項目部就規范精細化施工管理平臺操作相繼編制并發布了《精細化施工管理平臺操作手冊》與《精細化施工管理平臺數據規范》，總結并提煉精細化施工管理平臺4年來的應用經驗和成果，確保了各項經營數據的完整性、及時性、準確性，為成本分析、預警夯實了基礎。
化整為零。通過借鑒民用項目管理模式，項目部按照產值和進度目標，采用“化整為零、化繁為簡”的方式，將施工現場合理劃分成多個區域，將每個區域當做一個項目來管理。項目部通過分解區域目標、落實考核責任、過程中監管到位，確保了區域團隊成員“心往一處想、勁往一處使”。
集思廣益。項目部下發全域考核激勵辦法初版至各部門，集思廣益，完善各項考核項目，并制定相應扣分、加分制度，對考核結果制定了相應的獎懲措施，逐步對全域考核激勵辦法進行完善。通過各方面因素考慮，最終決定以現場施工作業時間為基準時間點，設置A、B、C三類員工，總分100分;對應考核得分，獎勵0至2500元不等金額，強化正向激勵效應。
全員宣貫。項目部積極宣貫全域考核激勵辦法內容與要素，制作并下發相應的全域考核辦法宣貫PPT，同時召開全域考核激勵辦法宣貫會，在項目部員工引發了一波學習熱潮。各部門通過部門集中學習交流來理解考核辦法中各項內容，與日常工作相對應，完成自我的初步考核與對比，有助于考核執行的順利實施。
全面推廣。2020年5月，全域考核激勵辦法正式開始試運行，新考核體系，實現以現場施工作業為中心，其他職能部門形成全鏈條式服務現場的工作環境。對現場施工作業上下游各環節設置考核節點，同時設置質量、安全、進度、成本及員工滿意度等考核，形成環環相扣的考核路徑，各環節均以施工作業高標準完工為最終目的，互相支持、共同發力，打造一套完善的管理體系，將整個項目部“擰成一股繩”，凝聚出更強的戰斗力。
不斷改進優化提升考核辦法的科學性
“請查看影響全域考核績效實時情況!請涉及單位引起重視，注意改進!”每天一上班，管理人員的釘釘工作軟件都接收到一個信息，這是系統自動生成的影響全域考核績效情況實時通報。
每天系統自動通報，每月成本信息中心對上月考核結果進行總結，通過實時動態和大數據統計分析，及時發現項目管理中的優缺點，對各項工作及時進行總結。通過總結考核結果，來及時矯正員工在日常工作中不規范、不標準的行為，逐步提升項目部管理水平。
“全域考核辦法是一套全新的機制，還處在持續改進階段。”成本信息中心主管鄒家付介紹說：“每個月底，所有部門都可以結合現場實際對全域考核結果進行申訴反饋，并對考核辦法提出改進建議。”
全域考核管理辦法運行以來，得到了項目員工的一致認可。“現在好了，有了這個全域考核激勵制度，大家都能看到這個流程卡到哪里了，哪個環節出錯了。比如說這個流程流轉到你這里了，你必須在24小時之內把它審核完，然后才能到下一步，所以說它是一環套一環的，大數據也有了，都能看得到。你24小時內沒完成，就可能扣獎金，這誰還敢拖沓。”常規島施工分部的工長周國榮指著手機上的精細化平臺手機APP笑著說。
通過及時總結形成良好的經驗反饋機制，對管理方式及施工作業進行查漏補缺，便于管理人員有針對性地安排施工作業任務，對施工管理決策提供參考意見，協同獎懲措施和淘汰機制，進一步提升項目部管理效率和成本控制水平，助推項目管理高質量發展。
另外，全域考核激勵辦法所形成各項考核數據，可總結項目管理中各項薄弱環節、易錯問題，為今后同類堆型核電站的投標、實施形成極其重要的經驗數據庫。
技術在發展，時代在進步。在公司和事業部的大力支持下，霞浦示范快堆項目部自理念實踐課題深入開展以來，各部門形成了“主動作為、互相支持、效益共享、責任同擔”的工作氛圍，大大提升了大家的工作執行力。
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