中國核電2020年半年度董事會經營評述內容如下：

一、經營情況的討論與分析
　

2020年，中國核電堅持聚焦主責主業、觀大勢、謀大局，緊盯年度指標和任務不動搖，堅持高質量經營發展總目標，堅持穩中求進的總基調，筑牢底線思維，扎實推進各項重點工作有序開展。1-6月份，公司克服疫情影響，主要經濟指標同比增長，實現營業收入232.34億元，較去年同期增長5.66%，歸屬于上市公司股東的凈利潤29.75億元，較去年同期增長14.49%。　　

（一）安全生產兩手抓，運行業績再創新高　　

中國核電總體安全形勢可控，運行機組核安全業績穩步提升，目前公司在運核電機組21臺，裝機容量1911.2萬千瓦；在建機組5臺，裝機容量577萬千瓦；在運非核清潔能源裝機179.84萬千瓦。　　上半年，中國核電積極克服企業停工停產、電網負荷不足等疫情影響，盡力彌補發電量缺口，在確保安全質量的前提下進一步提升運行業績，累計發電684.41億千瓦時，較去年同期相比增長5.01%。　　公司上半年共計10臺機組獲WANO綜合指數滿分值，21臺機組平均值為97.29，達到歷史最高水平。　　

（二）在建工程總體進展順利，主要節點保質完成　　

5臺在建機組工程建設進展順利，在保證安全、質量的前提下，各項目建設按計劃推進。作為第三代核電“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5、6號機組進度控制良好，其中5號機組已于2020年3月完成熱試，6號機組計劃于年內完成冷試；田灣核電5、6號機組進度控制良好，其中5號機組已首次達到臨界狀態，計劃年內投入商業運行，6號機組計劃于年內完成冷試；采用華龍融合技術的漳州核電1號機組進度控制良好。此外，漳州核電2號機組計劃于年內實現FCD。　　

（三）創新發展意識不斷增強，市場開發多方發力　　

（1）核能市場穩步推進　　建立健全核電前期開發工作管理體系，建立廠址成熟度評價體系動態管理；采取“一省一策、一廠一策”的推進策略，以國家核電發展中長期規劃為基礎，實現資源精準匹配；加強商用堆項目在初可研階段的經濟性分析，保證投資核能項目的經濟性；穩步推進待核準項目相關工作，為前期工作推進提供有利保障。積極開拓核能多用途利用市場。新建項目取得重大突破，四臺VVER機組-徐大堡核電3、4號具備上報項目申請報告條件，田灣核電7、8號完成可研評審。　　

（2）新能源產業積極拓展　　2020年上半年，中國核電共計擁有在運新能源裝機179.84萬千瓦，上半年新增裝機77.88萬千瓦，與去年年底相比增長了76.3%，其中風電45.84萬千瓦，光伏134萬千瓦，開工在建項目62.8萬千瓦。湖南充電樁業務，西藏、南陽等地熱重點項目有序推進，新能源成為公司非核經濟增長的重要支撐。　　

（3）電力營銷多方發力　　2020年上半年，公司積極主動應對電力市場改革，加強政策的跟蹤、研究，積極參與區域市場交易規則制定，除完成各自省內安排的市場電量之外，還積極爭取計劃外交易電量以及跨省售電份額。上半年市場化電量銷售結算132.44億千瓦時，綜合平均電價與上年基本持平；售電公司業務取得積極進展。　　

（4）技術服務市場穩步發展　　公司進一步整合了各成員公司優勢資源，積極開拓技術服務市場，雖然受到疫情影響，但通過優勢互補，完成了核電技術服務上半年經營目標。在保持傳統核電技術服務市場穩定增長的基礎上，著重突破海外市場、非核/民用市場等“三新”市場，取得收獲。　　

（5）加強國際合作，積極開拓海外業務　　2020年上半年，雖然受全球疫情影響，中國核電依然堅持加大海外市場開發力度，通過互聯網等手段與海外客戶保持業務聯系和深度對接，實現阿根廷核電運維市場新的突破，巴基斯坦卡拉奇核電站K2/K3機組聯合調試項目進展順利。　　

（四）經營管理轉型升級，改革創新引領高質量發展　　

中國核電建設并持續優化與高質量、高科技的上市公司定位相匹配的現代化企業治理體系，搭建“上下一體化運作”的治理架構，探索構建“核能＋非核新能源＋敏捷新產業”三大產業布局的發展模式，實現員工與企業“合格－優秀－卓越”的共同進步，助推企業高質量發展。　　

中國核電立足打造科技創新平臺，激發創新動力，全力落實完善公司治理體制機制、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、拓展國際市場戰略布局、推進國際化發展和堅持黨的領導加強黨的建設等六個方面的改革舉措，以改革創新引領高質量發展。　　

（五）推動黨建優秀，創建管理一流　　

公司連續兩年開展“黨建優秀、管理一流”主題創建活動，推進“大監督”體系落地，圍繞中心工作同頻共振、同向發力，共同促進生產經營管控水平提升，爭做行業標桿。　　

面對嚴峻復雜的發展環境，中國核電黨委深入推進重大工程項目黨建聯建，動員基層黨組織和全體黨員在疫情防控大戰大考中發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。公司建立目標考核激勵體系，圍繞統一目標、激發創新創造活力，向管理一流目標邁進。

二、可能面對的風險　　

1.售電風險　　

受政策及供需影響，核電的電價和計劃電量下調壓力長期存在。　　

措施：加強與相關方面溝通，努力爭取新投運機組有利的上網電價；密切跟蹤相關省份用電負荷，加強外部市場信息收集，分析市場競爭態勢，合理安排機組運行方式.積極爭取大客戶，服務中小客戶，努力爭取更多的市場電量和更有利的市場電價。　　

2.匯率風險　　

新冠疫情對全球經濟造成持續影響，國際形勢復雜多變，市場情緒波動和全球經濟基本面的變化將會加大匯市震蕩，匯兌風險持續存在。　　

措施：緊密跟蹤匯率市場走勢，充分研判外匯市場變動趨勢，綜合評估匯率風險，加強與各金融機構的溝通，擇機開展外幣貸款置換或提前償還工作；加強事前控制，控制外幣債務規模增長；通過拓展技術服務出口等方式，獲取外幣收入，對沖匯率風險。　　

3、核電新項目核準風險　　

受多方面因素影響，核電項目核準仍然存在不確定性，影響公司經營發展目標的實現。　　

措施：進一步優化核電前期開發機制，加深與相關方之間的溝通、交流，推動重點項目廠址列入國家核電發展規劃，制定科學有效的公眾宣傳方案，積極開展科普宣傳。　　

4.機組穩定運行風險　　

機組在運行過程中由于設備可靠性不足、人因失誤以及外部電網故障、強臺風等因素，可能影響機組穩定運行。　　

措施：落實安全誠信建設，強化“黑名單”管理，做好事件經驗反饋，推進高風險作業管控，研究降低隱患重發的管理和技術措施。在安全總監巡查或專項檢查中重點抽查電廠安全生產責任落實、技術方案中安全措施的制定和審查、工前會安全風險分析和防范措施情況，大修期間加強現場風險管控，積極排查和消除現場安全隱患，提供安全技術方案改善現場作業條件。

三、報告期內核心競爭力分析　　

1.技術成熟的清潔能源供應商　　

核電、風電和光伏發電等作為技術成熟的清潔低碳能源，與火電相比，不排放二氧化硫、煙塵、氮氧化物和二氧化碳等物質。核電較少受自然條件的約束，發電效率穩、發電規模大。從現有技術條件分析，核電作為一種可供大規模利用的能源形式，具有不可替代的綜合優勢。根據國家有關政策，在電力調度上，核電作為清潔能源，調度順序優先于燃煤、燃氣、燃油等火電機組，按優先保障順序安排發電。　　

目前，公司在運及在建電源項目均為核電、風電、光伏發電等清潔低碳能源，在全社會面臨較大節能環保壓力的環境下，具有優先調度、政策支持等優勢。　　

2.可持續發展的市場開發能力　　

公司嚴格按照最新法律法規標準開展廠址選擇、研究論證和廠址保護，現有儲備核電廠址10個以上，滿足國家核電發展規劃的廠址需求。公司大力開拓風電、光伏、地熱等新能源市場，研究探索新業態，努力增加新的經濟增長點。公司響應國家“一帶一路”走出去部署，積極尋求海外能源市場突破，實現國內、國外兩個市場齊頭并進。公司與國內外多家機構和企業集團簽署戰略合作協議，為后續合作發展奠定了基礎。　　

3.豐富的工程建設、運行管理經驗　　

公司具有多年核電工程建設管理實踐，在建核電機組安全、質量、投資、進度等四大控制均受控。新建項目取得重大突破，漳州核電1、2號機組獲得核準，其中1號機組已于2019年實現FCD，2號機組計劃于年內實現FCD。四臺VVER1200機組-徐大堡核電3、4號具備上報項目申請報告條件，田灣核電7、8號完成可研評審。5臺在建機組穩步推進，作為第三代核電“華龍一號”全球首堆示范工程福清核電5、6號機組進度控制良好，其中5號機組已完成熱試，6號機組計劃于年內完成冷試；田灣核電5、6號機組進度控制良好，其中5號機組已首次達到臨界狀態，計劃年內投入商業運行，6號機組計劃于年內完成冷試；采用華龍融合技術的漳州核電1號機組進度控制良好。　　公司始終視安全為社會責任的核心，不斷提升核電機組安全水平。公司所屬21臺機組自投運以來，已累計安全運行達181堆年，成功完成了137次大修。2020年上半年核電累計發電671.48億千瓦時，較上年同期增加3.29%。　　

4.可靠過硬的技術服務能力和水平　　

公司擁有國內最豐富的核電在建和運行機組堆型，其中壓水堆包括CP300、CP600、CP1000、VVER-1000、AP1000、華龍一號，重水堆包括CANDU-6等，堆型的多樣化促使公司研究、掌握、發展了豐富的技術和管理能力，在生產準備、核電調試、運行支持、核電大修、專業維修、核電培訓、技術支持和核電信息化等領域具備了核心競爭力及對外服務輸出能力。公司技術服務品牌已形成良好的口碑及影響力，針對用戶需求，公司推出了ERDB(設備可靠性數據庫)、燃料運維一體化服務、專家支持團隊、核電信息化等多款具有核電特色的技術服務產品，上半年多次為其他同行提供技術緊急支援，展現了高水平的技術服務能力，得到業內一致認可。　　

5.優秀高素質的人才隊伍　　

公司培養和造就了一支高素質的核電廠工程建設管理、生產運行和經營管理人才隊伍，這是公司重要的競爭優勢之一。公司本科及以上學歷的員工占全部員工比例超90%，培養了3000多名管理人才，打造了一支擁有10000多名技術人才和技能人才的專業運維隊伍。公司重視各層級人才隊伍建設，加強各領域人才的培養和培訓，形成了結構良好的人才梯隊。公司建立了較為完善的人才培養機制，擁有較強的技術培訓力量，具備所需的軟件和硬件條件。公司與國內外機構開展廣泛的交流合作，每年向世界核電運營者協會（WANO）支援數十名經驗豐富的專家，為各國核電運行、建造領域經驗共享與技術、管理能力的提升做出了積極的貢獻。　　

6.規范高效的管理標準化　　

公司積極推動“兩個一以貫之”落地，進一步建立健全現代企業制度，公司治理體系、內控體系與管理制度體系不斷完善。公司根據標準化戰略組建了上下聯動的一體化標準化組織體系，搭建了基本制度、標準組織機構、管理導則、信息化工程、技術標準、品牌文化等六方面的標準化建設框架，在工程建設、安全生產及經營管理領域已形成部分產品的對外輸出與服務能力。公司深入推進信息化工程4E系統建設，成立數字核電業主聯盟，形成了以信息化為支撐的標準化管理平臺。
　　
7.深度融合的企業文化　　

公司整合推進企業文化落地、社會責任踐行、品牌傳播推廣三大項目，定期開展核安全文化建設和卓越文化落地評估，定期組織開展員工企業文化問卷調查，為公司安全高效發展提供了堅實的文化保障，公司品牌知名度和影響力不斷提升。公司以“責任、安全、創新、協同”為企業核心價值觀，將社會責任理念融入公司戰略發展、企業管理和業務運營,積極回應政府、股東、社會大眾等各利益相關方的期望與訴求,持續開展社會責任管理實踐。2020年上半年，公司正式發布第8份社會責任報告和第2份ESG報告，中國核電卓越文化系列活動有序開展。　　

8.完整產業鏈的堅實支撐　　

公司控股股東——中國核工業集團有限公司擁有完整的核科技工業體系，包括天然鈾的探采、核燃料制造、核電技術研發、工程設計與建設、裝備制造到整個核燃料循環及后端的放射性廢物處理處置等，這不僅是公司發展的堅強后盾，也為提升產業鏈整體價值提供了可能。　　

報告期內，公司核心競爭力未發生重要變化。

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