國核示范設備管理與采購部黨支部全面負責國和一號示范工程物項采購管理與設備管理工作，構建并運轉網面線點多層次全方位的設備采購管控體系，形成“主動識別-積極管控-根本消除”的采購風險機制，在2019年推動8項重大設備制造質量和安全風險隱患的解決。強大的戰斗力源于支部黨員在前沿陣地上“錙銖必較”地日積月累。

7月的上海外灘，東方明珠廣播電視塔卓然秀立。由此出發向東南75公里外的泥城臨港工業區內，傳出陣陣爭執——

“現在的接口尺寸在合格范圍以內，部件發貨沒有問題。”

“你說的沒錯，但在組焊前，為了避免后續裝配風險，復測尺寸很有必要，對這一點我們始終堅持。”

鏗鏘有力的話語來自周強，國核示范設備管理與采購部駐上海某廠的監造工程師。

在他的堅持下，廠家組織了相關尺寸的復測，結果卻出人意料。部件原本合格的內徑尺寸重新測量后超出公差要求。

眼下該部件即將要進行組焊，而組焊后的尺寸處理會變得更加困難，因此焊前尺寸的復測成為了萬幸。

發現問題后，上海駐點當即進行了匯報，并同步組織原因分析。經過確認，部件在出廠前尺寸測量用尺精度與組焊前用尺精度不同，導致兩次測量相差0.1毫米。差之毫厘，謬以千里，0.1毫米的偏差不大，但在后續裝配時可能就會遇到障礙。之所以能夠識別出這肉眼都看不清的0.1毫米，還要從國核示范設備管理與采購部的質量管控工作說起。

“國核示范的同志們要有一種戰戰兢兢、如臨深淵如履薄冰的警醒”，錢智民董事長這句話為國核示范設備管理與采購部的設備采購管控工作指明了方向。設備管理與采購部始終以“國和一號”示范工程建設排頭兵的姿態，構建并運轉“網面線點”全范圍、多方位的設備采購管控體系，形成“主動識別-積極管控-根本消除”的采購風險機制，涵蓋主設備、通用機械設備、模塊設備、閥門、海淡設備、大宗材料等各類物項，主動識別并化解了數十項重大風險。

風險化解的背后是落實“兩個一公里”的有效舉措。技術與設計管理部一方面“超前謀劃一公里”，編制質量管控專項方案，使工作有據可依;另一方面堅持“最后落地一公里”，將專項方案中的管理要求逐人逐條按期落實。上海駐點0.1毫米的錙銖必較，就是專項方案中重要工序先決條件專項檢查活動的縮影。

為人樂道的錙銖必較，少不了對設備制造流程的熟悉，更離不開一個有凝聚力的團隊。在以往的設備制造過程中，業主方、總包方、設備供應商總是各自為戰，頗有一葉障目不見泰山的缺憾。今年以來，設備管理與采購部依托黨建堡壘，在各個主設備廠家設立黨員先鋒隊和青年先鋒隊，主動將總包方和設備供應商聚攏在一起，增加工作上的互動，推動問題解決的互助，實現資源和優勢的互補。依靠制度的優勢，統一思想、提升站位，才能更有效地識別和化解工程風險。

大黨建是工程設備供貨團隊建設的靈魂，“兩個一公里”是設備采購管控的策略，專項管控方案是確保設備制造質量的依據，先決條件檢查是識別和消除風險的手段……管理要求一步步細化，細化要求一層層落實，國核示范人以“錙銖必較”的工作勁頭，讓“國和一號”的每一步都走得無比踏實。