信息化的人力資源管理是組織戰略管理的核心組成部分。從 2013年10月開始建設至今，中國核能電力股份有限公司(以下簡稱‘’中國核電”)通過引進信息化技術、智能化管理技術，不斷改進提升人力資源系統功能、使人力資源從傳統行政事務性工作向效益化、效能化方向發展，推進人力資源業務實現真正意義上的轉型升級。

業務標準化先行，實現信息共享

中國核電實體化運作初期，成員單位大多依據自身發展規劃建立了相應的人力資源管理體系。要把各個成員單位擰成一股繩，共同推進核電行業發展，必須逐步統一人力資源管理體系。

為有效凝聚各個成員單位的力量，建立標準化管理體系，中國核電在充分分析公司現狀和未來發展規劃的基礎上，明確了實行運營管控戰略，以“做最具魅力的國際一流核能企業”為奮斗目標，快速推進統籌管理能力的形成。在中國核電和成員單位權責界面的基礎上，推進管理標準化建設，其中包括人力資源管理標準化。

中國核電通過成員單位相互協同、管理咨詢、管理對標等多種方式，引進吸收內外部經驗，結合中國核電實際，分步驟、分階段統一和提升各成員單位人力資源管理業務。形成了包括核電公司標準組織機構、雙機組核電廠標準崗位設置、中國核電標準職位序列、中國核電標準薪酬體系等一系列標準管理。中國核電在 ERP 系統上線前，統籌考慮了組織機構標準代碼、員工編碼等業務關鍵編碼的標準化建設。

以人力資源管理標準管理制度、程序建設為基礎，中國核電完成一體化人力資源管理體系構建，為人力資源信息化推進奠定了良好的基礎。

系統建設，穩步推進人力資源管理轉型

2013年10月，中國核電ERP項目組成立，中核運行總經理擔任項目總指揮，集合了中國核電各個成員單位人力資源、財務、采購等方面的業務骨干全脫產實施項目建設。2014 年 12月，中國核電 ERP 項目一期成功上線。

在人力資源業務標準化的基礎上，ERP 系統實現了組織機構、人事信息、時間管理和薪酬管理功能。一期項目人力資源模塊覆蓋中國核電本部及9家成員單位，在后續幾年的持續推廣中逐步覆蓋了其他成員單位。為便于系統操作，面對人力資源專業用戶、一般管理人員和員工用戶開發了不同的操作界面，部分常用業務功能實現了移動端APP的集成。

在信息化系統建設過程中，數據質量是所有業務功能應用的基礎。集成信息化平臺數據的偏差對統計報表、業務流程執行等方面都有重要的影響。中國核電在人力資源信息化建設過程中尤其重視數據質量，定期開展數據質量的評估，確保關鍵數據的完整性、準確性。

日常管理上，通過明確管理責任、建立數據標準、規范數據錄入規則等方式提升數據質量。在技術上，通過數據邏輯校驗、數據評分等方式，查找數據質量問題。

在加強數據管理的同時，通過數據報表的統一抽取，減少非標準統計報表的報送，提高成員單位在數據管理過程中的重視程度。在數據層面減少問題，在管理層面減輕負擔。

運維提升，多方協同。在ERP系統上線的同時，中國核電組織建立人力資源信息化業務管理架構，由人力資源部和信息部門共同履行系統運維管理職責。

人力資源業務方面，各成員單位人力資源管理部門在中國核電人力資源部的統籌下，制定業務工作規劃。

各成員單位指派業務人員組建人力資源信息化業務工作組，實現中國核電總部與成員單位之間、成員單位與成員單位之間人力資源戰略和業務管理規則的協同。

信息技術支持方面，由信息化管理部門統籌制定信息化工作規劃，完善系統設計和功能架構。制定系統間業務功能分割點和業務數據接口，實現系統間功能的協同。

人力資源與信息部門共同組建人力資源信息化項目組，推進系統不斷改進和提升，實現人力資源業務和信息技術的相互協同。

通過人力資源信息系統建設，實現了人力資源管理業務的轉型升級，主要包括：業務管理精準到位。各項業務流程和審批規則均按統一的業務規則辦理，實現管理業務標準化的有效實施。

電子流程提升效率?？梢愿鶕I務人員需要，自動生成人員變動情況報表。

管理指標直觀可見。通過人力資源信息化系統，能夠對人力資源需求和存量進行盤點，根據盤點情況，制定調節中國核電各成員單位之間人員需求的具體政策。

系統融合提升管理。一方面人力資源向財務系統實時提供組織機構、人員、管理關系等方面的信息，支持財務系統功能的運轉;另一方面財務向人力資源提供人工成本核算、稅收優化、費用代繳等方面的信息，提高人力資源業務工作效率。兩個系統互相連通，共同為公司管理層和員工提供服務。

對未來人力資源信息化的幾點思考

中國核電人力資源信息系統已經走過了7年時間，從ERP一期項目建設到目前開展的 ERP 項目三期建設規劃，積累了一定的經驗，也有改進的空間。

一 人力資源戰略是公司戰略落地的重要支撐，必須落實“人力資源是第一資源”的理念，在具體業務上，要超前謀劃“領先業務半個身位”。企業的持續成功，一流的戰略與一流的執行兩者缺一不可。戰略目標的實現取決于執行，必須依靠組織和人來落地，所以，人力資源的規劃應當“領先業務半個身位”。

通過信息系統建設，落實人力資源規劃“領先業務半個身位”的管理理念，通過組織和人員管理體系，落實公司戰略目標的執行力，通過一流的戰略與一流的執行實現企業的持續成功。人力資源信息系統為戰略制定和戰略執行提供強有力支持。

二 人力資源管理要堅持系統工程理念，要與業務發展、創新發展三位一體，同步謀劃，實現企業、人才共同進步。通過信息系統建設支撐集團公司“三位一體”，支撐人才發展與業務發展、創新發展的“三位一體”，不僅要出業績、出成果、出獎項，更要出人才，出人才梯隊。人力資源信息系統的建設要更多地以人為中心，面向個體、面向全員，面向業務，支撐戰略。

三 各級管理者是本領域人才發展的第一責任人，必須抓好人才培養發展第一要務。人力資源信息系統是管理職能的支持者，要幫助各領域管理者做好人才培養工作，在功能上以賦能各級領導和機構管理人員為核心，全面助力企業領導人、各級管理者和人力資源負責人，兼顧管理和服務職能，管理與服務相互滲透。

四 人力資源信息化推進，任重而道遠。在信息化實施、應用和數據累積以及信息技術突飛猛進的發展新時期，中國核電人力資源信息系統，從傳統意義上的“管人”向“管人”與“管事”相結合轉變，顯著增強人力資源管理的綜合效能，實現了信息共享，推行了精益化管理，充分提高了決策支持能力，有效地改善各級之間的信息溝通交流，有利于營造良好的企業文化氛圍。