2020年開局不易，新冠肺炎疫情影響深遠，國際形勢變化深刻復雜。無論是助力精準防疫、蓄能經濟企穩回升，還是提高核能在清潔能源中占比、助推產業發展面向未來，都離不開核工業建設者們共克時艱，負重前行。

2020年上半年，中國核電克服疫情影響，主要經濟指標實現年初計劃，安全質量總體受控，21臺核電機組保持安全穩定運行，10臺機組WANO綜合指數滿分，累計發電量684.41億千瓦時，同比增長5.01%，創歷史新高。

中國核電是如何實現“逆勢上揚”的?而未來內外部形勢依然嚴峻，中國核電又將如何應對?“再接再厲，上下同欲。”中國核電總經理、黨委副書記馬明澤說，中國核電將依靠改革應對變局、開拓新局，全面完成既定各項目標。

記者(簡稱“記”)：席卷全球的新冠疫情與國際形勢變局，對中國整體經濟和核工業全產業鏈都造成了影響，中國核電亦無法獨善其身。那么中國核電是如何部署謀劃，實現穩中求進、化危為機?

馬明澤(以下簡稱“馬”)：上半年受到全球新冠疫情的影響，我國工業用電量不足，導致多臺機組降負荷運行或調停，對今年發電量任務完成造成很大壓力。同時，中國核電5臺機組正在進行工程建設，以及上半年開展9臺機組的大修工作，這些工作都需要大量的外部技術支持和人員支持，但是疫情期間由于全社會流動的限制措施，造成了現場支持人員嚴重不足，對大修工作以及工程建設帶來了極大挑戰。針對這些挑戰，中國核電組織全板塊力量在全面落實疫情防治的前提下，積極組織防疫資源，并優先配備到關鍵單位和關鍵崗位上，確保關鍵建設和生產崗位得到及時保障。同時，中國核電組織各生產單位和在建單位及時梳理核心人員進行重點保護，并對核心班組進行冗余配置，確保核電廠即使發生疫情也可以確保核電機組的安全穩定運行，中國核電組織各核電廠及時制定了疫情防控應急管理體系和制度，確保疫情防控和安全生產“雙安全”。

內外部形勢的波動更要求我們“修煉內功”，強化系統工程思維，向縱深挖潛。上半年，中國核電全面推動“卓越執行”文化，建立中國核電科學治理體系，提升公司治理能力和核心競爭力，實現了高質量發展。這不僅體現在主要經濟指標實現同比增長，運行生產和工程建設安全可控，市場開發多方發力、積極開拓核能項目與非核市場等中心重點工作成績方面，在積極推動“黨建優秀、管理一流”創建，有效促進“大監督”體系落地，促進生產經營管控水平提升等方面，我們也做了扎實的工作。

在經營管理上，中國核電積極開展深化提質增效專項行動，共制定八大類合計34項提質增效措施，并逐一細化分解，統籌行動，狠抓落實;同時大力推進成本管控、財稅管理，組織全年開展超過120項降本增效專項行動。此外，為應對疫情對生產經營產生的不利影響，確保國家及地方各級政府支持疫情的相關財稅政策、金融支持政策能夠落地見效，中國核電積極組織研究國家相關財稅及金融支持政策，與地方相關部門加強對接及聯系，努力做到應享盡享、早享快享。

記：科技創新締造發展新動能。作為高科技企業，中國核電逆境而上，在創新體系與平臺建設方面進展如何?

馬：科技創新時不我待。近年來，中國核電科技投入逐年穩步增長，2019年度公司科研開發投入約為8.81億元，包括積極申請爭取國家科研項目及集團集中研發項目約1.6億，以及各單位自籌研發投入。

中國核電建立科研體系機制，主動謀劃從提高現場安全管理水平、機組關鍵設備可靠性、降低機組運營成本等專項入手，有效將科研成果、市場轉化和人才培養相結合，積極推動運行核電機組“卡脖子”問題攻關，按緊迫性、必要性、可行性制定了短、中、長期項目清單，進一步貫徹落實新時代治理體系現代化的要求。其中，重點策劃開發數字化科研項目平臺，建立“小核心，大協作”的核心協作機制，同步推進國家、集團重大科研項目申報，確保多渠道資金保障。

科技創新要靠人才。中國核電重視人才發展機制建立，在人才建設方面，組織“中國核電技術攻關專項發榜”，搭建技術人才能力展現平臺，公司建立“優才通道”，鼓勵板塊技術技能人才快速向上發展。培訓管理方面，貫徹全員培訓、終身教育的理念，成立核電學院籌備組，推進中國核電培訓教育資源整合，促進核電人才培養，致力于打造具有影響力的核電人才高地。

此外，中國核電還立足打造科技創新平臺，激發創新創業動力活力和迫切需求，根據國家“科改示范行動”政策文件要求，協同中核武漢進一步完善公司治理體制機制、健全市場化選人用人機制、強化市場化激勵約束機制、激發科技創新動能、加快國際市場開拓和戰略布局，推進國際化發展和堅持黨的領導加強黨的建設等6方面的改革舉措。目前中核武漢改革方案已通過審核備案，正式列入國家“科改示范行動”。列入該試點，中核武漢將可享受國家國有企業改革一系列試點的全部支持政策，運用政策工具，提升科技創新動能。

記：下半年新冠疫情與國際形勢依然錯綜復雜，面對內外部壓力，中國核電將采取哪些舉措，確保全年任務目標的實現?

馬：面對新冠疫情的大考，中國核電全板塊既要攜手渡過難關，也要在新的變局中尋找發展升級和彌補短板的契機。下半年，在經濟下行壓力和各種不確定條件下，中國核電要堅持目標引領和問題導向，積勢蓄勢謀勢，識變求變應變，抓重點、補短板、強弱項，推動公司戰略目標行穩致遠，確保打贏十三五收官戰。

中國核電在2020年有十大重點任務：一是要落實安全責任，提升安全管理能力，強化本質安全;二是強化經營管理，降本增效，完成全年經營目標;三是加大科研投入，增強科技創新，推進設備國產化;四是努力實現田灣5號機組等建成投產，推動自主重大工程建設;五是積極推動新項目核準及核電廠址和新項目落地;六是加快新能源發展步伐，資本運作全面發力，技術服務爭取實現新突破;七是深化改革，完善現代企業治理，強化人才培養，謀劃十四五高質量發展;八是提升“預、策、控”生產經營管理智能化、數字化;九是推動“黨建優秀·管理一流”創建，有效推動“大監督”落地;十是推進企業文化評估，深化社會責任建設和品牌建設。

中國核電會堅持聚焦主責主業、觀大勢、謀大局，以年度指標和任務不改變，高質量經營發展不動搖的總目標，堅定底線思維、穩中求進的總基調，加快體系能力建設，以系統工程的方法加強頂層設計，增強各項措施的集成性、關聯性和協同性，扎實推進各項重點工作有序開展，著力為“十四五”開局和實現兩個“百年奮斗目標”打好基礎。

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