7月20日，公司召開2020年年中工作會，強調要根植企業文化，強化執行力提升，深化作風轉變，實現持續高質量發展。公司黨委書記、董事長張仕兵參加會議并講話。會議由公司黨委委員、副總經理(主持行政工作)孫云華主持。公司董事李軍博、監事會主席張振杰、監事孫杰以及公司領導秦玉偉、趙景發、李兵、敬鑫、劉志民、方仁寶、熊柏林參加會議。

會議全面回顧了2020年上半年的工作，指出面對突如其來的新冠肺炎疫情影響以及內外部環境的巨大變化，公司上下堅決貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真落實集團公司黨組和中國核建黨委決策部署，以年初提出的十三個方面重點工作為主線，全力以赴做好疫情防控及復工復產。在公司上下的共同努力下，疫情防控工作全面受控，做到了“零感染、零疑似、零確診”;主要經濟指標實現時間過半任務過半，部分指標實現逆勢增長，營業收入同比增長17.8%，凈利潤同比增長30.1%。

上半年公司科學布局精準施策，黨建與生產經營穩步推進。

公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，各級黨組織和廣大黨員深入推進全面從嚴治黨，公司發展質量和速度穩步提升，發展態勢穩中有進、穩中向好;

堅持黨管干部原則，通過中層干部考核調整、部分中層崗位公開招聘、基層黨組織負責人考核和公開選拔等方式不斷優化干部隊伍結構;

牢記使命擔當，大力推進四〇四、漳州核電、福清核電等重點項目建設，確保了各大節點如期實現;

加大疫情常態化下的市場開發力度，持續加強新基建、新型城鎮化以及學校醫院等重大工程項目跟蹤力度，積極拓寬市場;

不斷完善管理體系，分層分級開展安全檢查和專項整治，系統提升安全環保管理水平;

以化解糾紛案件、治理重點事項、督辦審計問題整改等為抓手，強化風險防范與化解。

上半年公司與時俱進創新求變，深化改革成效顯著。

公司持續深化組織機構改革，進一步梳理和優化總部部門職能，成立公司離退休老同志管理與服務中心、股權投資管理部，強化總部引領職能;

成立租賃公司，整合內部資源，挖掘新的效益增長點;

對民用、核電兩個事業部實行瘦身健體、精兵簡政，提升管理效率和效能;

推進與中核巖土調整合并，有效彌補發展短板，增強競爭實力;

“武器裝備科研生產單位二級保密資格”認定工作順利通過現場審查;

管控體系文件升級工作也已全面啟動。

會議深刻分析了當前面臨的形勢，強調2020年下半年要繼續深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，要大力創新變革，積極追求卓越，深化作風轉變，全面完成年度各項目標，實現企業持續高質量發展。

會議指出，要堅持不懈推進全面從嚴治黨，持之以恒做好公司黨建創新的各項長效機制;要打造更多新的黨建特色和亮點，并積極總結推廣;要配強、配齊基層黨務隊伍和紀檢監督隊伍，夯實基層黨務力量;要著力加強紀律建設，嚴格落實中央八項規定精神，確保不出現腐敗問題和腐敗案件。

會議指出，2020年是“根植企業文化，強化執行力提升年”，以此為契機，公司上下不僅要繼承和發揚已有的優良傳統，更要結合新時代新要求新變化，把創新變革、客戶至上、開拓進取、追求卓越等符合市場競爭形勢和企業改革需求的理念轉化為文化自覺與行為自覺，從每個人做起、從自身崗位做起、從現在做起。

會議強調，各級領導干部和全體員工要深化作風轉變，持續堅持以下十二個方面的能力提升：

要提升執行力和執行能力，把好的做法貫徹到底，做到“拒絕借口、立即執行”;

要提升認知能力，保持清醒的頭腦，透過現象看本質;

要強化親力親為的做法，尤其在重大工作的布置、策劃、落實方面，決不能當“甩手掌柜”;

要提升駕馭市場的能力，對自身的競爭優勢在哪里、如何揚長避短、怎樣實現利益最大化等心中有數;

要提高風險辨別和識別能力，從苗頭看后果，發現風險及時采取措施化解;

要提升謀劃的能力，各個層級都要主動加強工作的整體謀劃和超前預估，避免出現“天花板效應”;

要提升抓重點、抓要點、解決主要矛盾的能力，分得清主次和大小，工作多出特色、出亮點;

要提升胸懷與境界，有好的心態和平衡的心理，著眼于企業與自身的長遠發展;

要提升學習能力，通過學習提升素質和眼界，進一步補短板、強弱項;

要提升歸納總結和表達能力，全面深刻地考慮問題，做到總結與表達層次分明、觀點清晰、目標明確;

要提升溝通能力，主動進行溝通，確保溝通到位、溝通有效果;

要提升信息反饋能力，不因反饋不及時、不到位帶來工作上的失誤，影響工作效率。

會議還就深化改革、市場開發、安全管理、疫情防控等工作提出了具體要求。

會上，與會人員還聽取了經濟運行、財務狀況、風險防控、黨建工作專題報告;3個基層單位就工程結算和資金回收工作分別進行了經驗分享;會議對2019年度“兩優一先”進行了表彰并頒獎;組織對2019年度突出貢獻獎進行了評選投票。

公司總助級，公司各部門、各單位中層和基層干部400余人在主會場或視頻分會場參加會議。