從建安、調試、商運到首次換料大修，山東核電持續推進核安全文化，持之以恒培育健康的安全文化，把2020年確定為“核安全文化提升年”。

山東核電發布了《山東核電有限公司核安全文化建設五年滾動計劃》《山東核電有限公司2020年度核安全文化提升計劃》，對未來五年及2020年核安全文化建設及提升工作進行了統籌安排，組織開展了“違規操作零容忍、弄虛作假零容忍”專項行動、會前TOPIC信息系統開發與應用、核安全法知識競賽等系列活動，強化全體員工對核安全文化內涵的理解，進而主動踐行核安全文化要求。

他們的感悟，代表著山核的安全態度

感悟一：態度決定結果

設計管理工作從面到點，將最終分解到具體專業工程師對具體設計文件、變更文件的全過程管理。可以說專業工程師的責任心對這些設計文件的質量起著決定性因素。以設計審查為例，同一張文件上的問題，有的工程師能夠發現、有的工程師沒有發現，除了專業能力外，態度決定結果。愿不愿意去下功夫審查，得到的結果將截然不同。這個態度，其實就是責任心。如果你具有強烈的責任心，使命感，把自己的對這張圖紙的審查工作本身看作是“一道核安全屏障”去踐行，自然會取得好的效果。

——設計管理處電氣科 張辰

感悟二：核安全需要用心踐行

工作質量影響著核安全。對工程建造質量的承諾，始于每個組織的高層領導，但更依賴于每一名基層員工的響應與情感認同。核安全文化需要每一位核電人發自內心的守護和在工作中持續不斷的踐行。

——采購處監造科 劉嘉偉

感悟三：內化于心才能外化于行

在觀察中思考，在思考中總結，在總結基礎上找提升方向，通過實踐改變團隊的現狀，提升安全績效的過程，更是每一個生產團隊在安全文化建設上的必經歷練。所有的觀察，所有的思考，所有的總結，所有的實踐最終會回歸到安全文化的本質，即安全文化是團隊對安全的承諾，是團隊成員對安全發自內心認同的外在體現。

——機械維修處輔機維修科 張馳

感悟四：萬事攻略，皆在經驗反饋

核安全局發布的《核安全文化特征》將“建立對安全問題的質疑、報告和經驗反饋機制”作為健康安全文化的特征之一。不管是在首次換料大修過程中、還是在日常的生產活動中，遇到難以解決的問題，或者從未碰到的缺陷，甚至各專業之間出現分歧時，我們常常會問，別的電廠有沒有遇到過類似的問題?他們是如何解決的?往往讓我們困擾的問題，有了經驗反饋后很快就迎刃而解。

—— 生產計劃處日常計劃科 劉中正

感悟五：安全文化體現在工作全過程

首次換料大修中間量程探測器更換工作就體現了電廠良好的安全文化。首先電廠管理層高度重視，提供了充足的資源;其次工作組成員充分了解此次工作的重要性，發揮主人翁精神，不僅積極主動完成職責范圍內的工作，還與跨處室專業間密切配合，發揮團隊力量;工作過程中，大家處處留心，識別任何非預期狀況，保持質疑的工作態度，當發現輻射劑量異常時，個人敢于挑戰假設，提出意見。整個小組始終處于相互尊重的工作環境中，互相信任、坦誠溝通、密切配合，不斷總結經驗反饋，最終順利完成了中間量程探測器的更換工作。

——儀控維修處保護維修科 張得勝

感悟六：質疑需要真功夫

如何在培訓過程中強化學員質疑的工作態度?首先，如果出現疑問而學員不解決該疑問時，教員可以暫停培訓場景的進行，引導學員本著質疑的工作態度，理清下一步工作的思路及方法。二是在提出疑問后，學員應始終本著全面檢查系統設備參數的原則來思考和分析，避免慣性思維和自我假設來解釋問題。三是全面提高學員的知識和技能，了解或是熟悉該項工作，使其提出正確的疑問。

——培訓處模擬機教學科 鄭雪霞

感悟七：安全文化靠員工，更靠組織

安全文化是個人的態度問題，更是組織管理問題，而組織管理又可以塑造和改變個人的態度。這就啟示我們安全文化建設的重點應該是偏差和事件的分析、經驗反饋的落實、人因陷阱的識別和消除、程序的優化和各級管理者的示范引領。

——核安全執照處經驗反饋科 趙文

感悟八：知己知彼，有備無患

對于運行人員來說，知彼就是要了解機組的特點，日常做好事故預想，知己就是了解自己的短板，通過不斷學習，提高自己和團隊的技能。

——1號機組運行五值 吳炎填

感悟九：安全在于細節

多寫一條缺陷報告，就多一份安全;多摸一下設備，就多一份安全;多問幾個為什么，同樣也就多一份安全。我們要牢記規程，嚴格地執行標準化操作;我們要明察秋毫，不放過每一個不安全因素。

——系統設備處工藝系統科 和富凱

內化于心，才能外化于行

安全這座高峰，我們永遠攀登