企業安全管理是一盤大棋，安全文化建設則是大棋盤上的每一顆“小”棋子。只有充分發揮小棋子應有的作用，企業的這盤大棋才有安全保障。新形勢下，核電企業只有不斷加強核安全文化體系建設和安全管理工作，才能更好地推進企業安全、和諧、持續發展。

廣西防城港核電站

核電企業核安全文化體系建設是在總結、探討企業安全生產運行規律的基礎上，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立的一套科學安全管理體系，具有立體性、閉環性、開放性等特點。在企業核安全文化建設中要抓好“五要素”：在增強“人”的安全責任意識的基礎上，強化“物”的安全規范;強化班組安全標準化管理的同時，突出班組的“個性”管理;強化安全生產責任制的落實，打造“紅旗”班組;設置班組“安全基金”，增添安全創新活力;開展班組安全交流，掀起安全“頭腦風暴”。

打造核安全文化體系，必須把員工的生命和安全健康放在高于一切的地位，緊盯隱患講安全， 帶著感情管安全，做到“人人重視安全、事事落實安全、處處遵守安全”。只有緊繃安全生產這根弦，強化“安全第一”的權威，捍衛安全法規的威嚴，才能真正實現生產的長治久安。

突出細胞“特色”，打造核安全文化“亮點”。增強“人”的安全責任，強化“物”的安全規范。人是一切活動的靈魂、中樞，只有保證了“人”的安全，才能談得上“物”的安全。要抓好核安全文化建設，首先就要抓牢員工的安全管理，抓緊員工的安全學習。要定期開展安全警示教育，隨著員工安全責任意識的提高，使其自覺養成不安全的話不說、不安全的事不做，以自身的安全行為去影響、教育身邊的員工遵守安全規章制度，形成全員講“安全”的良好氛圍。其次， 對設備的安全管理要做到規范、標準，要制度化，做到有板有眼。如設備的安全裝置必須按要求進行定期檢查、校驗，檢修設備要懸掛安全警示牌等。通過對“人”的動態安全要求達到對“物” 的靜態安全管理，實現人與物的安全聯動、人與物的安全和諧。

設置“核安全文化基金”，增添安全創新活力。開展核安全活動是企業安全文化管理的一項重要內容。有了“核安全文化基金”，就可根據具體工作情況，以靈活多樣的形式，有計劃地實施安全活動，使員工更有信心，更積極主動地參加安全生產管理，為安全管理出謀劃策，達到以“小”的投入收獲“大”的安全這一工作目標，營造了人人為安全、安全為人人的學習工作氛圍， 增強安全管理工作的強大后勁。

開展核安全文化交流，掀起安全“頭腦風暴”。智慧來源于群眾，安全來自于基層。核電企業要定期開展安全工作交流，讓員工參與到班組的安全管理工作中，讓員工為班組安全管理排憂解難。通過建立安全交流機制，給員工更多的安全發言權，使員工在工作中更多地關注安全、更好地想到安全、更快地做到安全。員工時刻把“安全”記在心里、拿在手上、體現在行動中，提高班組安全工作的生機與活力，充分營造安全意見人人提、安全工作人人做、安全規章人人守的濃厚氛圍。

面對新形勢、新任務、新要求，核電企業只有加強核安全文化建設，以隱患排查治理為抓手，認真落實安全生產責任制，完善安全生產長效機制，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處，確保企業長治久安。