2020年，中核集團在全系統開展以“增強主觀能動性、提升工作執行力”為主題的“執行力提升年”專項工作，組織干部職工研讀集團公司黨組書記、董事長余劍鋒推薦的《華為執行力》一書。5月9日，在集團公司全力推進復工復產努力實現全年目標任務再動員工作視頻會上，余劍鋒再次就執行力提升提出要求。他強調，集團公司各級領導干部要牢記初心使命，扛起責任、經受考驗、加倍努力，發揮更大作用。要主動擔當作為，抓好執行力建設，堅決反對形式主義、官僚主義，以釘釘子精神攻堅克難，奮力奪取改革發展的新勝利。集團總部、成員單位認真落實黨組決策部署，深入推進“執行力提升年”專項工作。
總部各部門
共立項15個實踐課題
200余名員工制定個人提升計劃
集團領導深入總部部門黨支部，與總部員工交流思想，探討推進作風轉變、提升執行力的方法和路徑，引導干部員工振奮精神、凝聚力量。總部共提煉出1422條倡導和反對的行為，評選出優秀閃光點66個，制定了集團公司員工行為準則。在集團總部作風建設第三次測評中，“對集團公司總部加強和改進作風建設的整體印象”的評價中80.3%的人認為總部作風建設“保持優良”或“改進較大”。
2020年，總部部門大力倡導“我來辦、我負責、我落實”，開展執行主題文化理念實踐，實施個人執行力提升行動計劃，與基層支部共建，不斷深化作風轉變，提升執行力。13個部門針對如何把責任擔當行為具體化、一次把事情做好、發揮協同作用更好為基層服務等亟需解決的問題，共立項15個實踐課題，200余名員工制定個人提升計劃。總部牽頭部門積極落實《執行力提升年方案》負責事項，綜合部、人力資源部通過支部專題會討論制定工作措施。黨群工作部各處室積極配合細化牽頭事項推進任務。審計與法務部認真落實流程梳理、優化牽頭任務。經營管理部舉辦固定資產投資項目管理“大課堂”。財資與資本運營部建立“一次把事情辦好”工作臺賬，及時辦理“找上門”工作事項。
專業化公司、直屬單位
201個主題文化實踐課題啟動
截至5月25日，22家專業化公司、直屬單位均細化了落實措施。各部門、各單位和項目部緊密結合推進重點任務完成、管理效率提升或業務流程優化立項。17家專業化公司、直屬單位報送執行主題文化實踐課題201個。
其中，26個課題涉及推進重點項目建設、重大實驗或技術研究，包括“華龍一號”全球首堆安全裝料、示范快堆工程建設、環流器二號M裝置建設、綜合智慧能源項目、水電板塊IPO引進戰略投資者工作等。這些課題力求在項目管理、加強協同、保障安全、落實責任等方面進行改進和優化，推進重點任務完成。
核動力院制定執行力提升專項工作方案，有關部門分工負責落實29條工作措施。原子能院制定《重大專項工程重點任務保證金管理辦法》和實施方案，層層傳遞壓力。中核財務公司組織以“聚焦問題、提升效能”為主題的管理反思會，找原因、定措施、促改進。
成員單位
結合科研生產多種方式提升執行力
秦山核電以“五個一”助推執行力提速升級和改革發展新速度，為推進新時代“四個秦山”“四個基地”建設提供強有力的執行保證。三門核電聚焦“保安全、減非停、降庫存、優大修、壓成本”等重要工作，堅定不移地向國際先進對標，持續提升公司安全生產和經營管理水平。江蘇核電變“要我干”為“我要干”，變“催著干、追著干”為“搶著干”，在T112大修中，13個大修相關部門聚焦大修重點工作任務及重大節點開展研討，提出具體舉措，改進工作方式，確保取得實效。
核理化院印發《關于進一步改進會風提升黨委會效率的通知》，把全面提升執行力作為以文化落地深化作風轉變的重點任務。四川紅華制定公司“雙提升”活動方案，組織召開“雙提升”動員會，重點聚焦9個管理方面的問題和5個執行力方面的問題，提出50條整改措施。中核蘭鈾召開“執行力提升年”專項工作暨“端穩蘭鈾人的金飯碗·安全篇”大討論動員會，動員全員上下擔當作為抓落實，拼搏奮進求突破。
中核二三對公司“執行力提升年”工作進行再動員、再部署，不折不扣推動集團公司決策部署在公司落地見效，把奪取疫情防控和生產經營雙勝利作為檢驗執行力提升的重要標尺。中核二四不等不靠、主動對接，就生產經營管理、機構改革優化、人力資源整合、資產對接及政策宣傳等工作積極部署，召開專題會梳理問題、制定措施，推進與中核巖土調整合并。
執行需要團隊精神
我們在工作中常常會為沒有一加一達到大于二的效果而煩惱和困惑。這種困惑在研讀《華為執行力》后有了一些破解。
細讀、品味華為的執行力后，我體會到，組織層面的競爭力是其成功的關鍵因素之一。華為內部一直強調的，不是個人英雄主義，而是群體奮斗，并且以團隊成功作為個體成功的基礎和依據。華為的價值創造和價值評價也是沿著這條管理路線走的，所以只要華為人不偏離路線，必然會產生一加一大于二的執行效果。
團結協作是團體與個人雙贏的基石。團隊精神所體現的凝聚力對企業的發展有著至關重要的意義，同時對個人價值的實現也有著不可或缺的作用，它能夠克服個人力量的不足，壯大集體力量，從而使團隊和團隊每個人都從中獲得進步與發展。
善于合作，可以調動最強大的執行力。人字形排列的大雁翅膀之間形成一個負氣壓，這使整個雁群比每只大雁單飛至少增加了70%的飛升能力。因為團結共飛，憑借著彼此的沖勁、助力而向前行進，而且有著共同的目標與集體感，所以，大雁團隊成為地球上飛得最遠的飛鳥之一。
華為文化的核心就是團隊精神。華為市場系統流行了多年的“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，是對華為團隊文化的最好概括和總結。當華為的一個員工提出工作協助需求時，通過電子流提出相關申請，會很通暢地得到各相關部門的配合。我們在工作中也有同樣的體會，當自己發出的協作要求得到相關部門和同事的積極配合時，都會心生感激，并激發自己主動配合完成工作的熱情。這樣組成的團隊將會是無往而不勝的。
單絲不成線，獨木難成林。單個的力量的確是有限的，若想成功，團結合作是必要的、必需的，這樣才能成就我們共同的事業。回顧核工業的發展，“兩彈一艇”研制成功，全國先后26個部委、20個省市，包括900多家工廠、科研機構、大專院校等都積極參加了攻關與協作。目標一致、大力協同是鑄就驚世偉業的關鍵。正如《華為執行力》作者所寫的，企業最終拼的是組織層面的競爭力，而不是某一個人的力量。打造像華為一樣基于群體奮斗的組織競爭力，讓每一個人基于組織目標進行艱苦奮斗，這是我們學習華為的目標所在，也是我們繼承和發揚老一輩核工業人無私奉獻、大力協同的精神所需要的。
那么，如何才能凝聚團隊力量?
首先，設計正確的團隊目標。目標要明確“我們為什么存在”、“我們的價值是什么”。團隊中每個人都渴望實現自己的價值。清晰的團隊目標和每位成員的目標和任務，可以告訴團隊成員從事工作的意義和價值，讓成員看到自身的未來，所承擔的責任，認識到自身不可替代的價值，從而激發團隊成員的工作熱情和積極性，產生榮譽感和自豪感。
在核工業創業初期，一定要造出“爭氣彈”的偉大目標，點燃了核工業人心中的那一團火，激發了千千萬萬核工業人的革命豪情，他們扎根戈壁荒原、深山河谷，研制出了決定中國命運的兩彈一艇。新時代，我們確立了“強核強國、造福人類”的歷史使命和“三位一體”的奮斗目標。目標代表著我們行動的方向、前行的動力。把共同的奮斗目標具體化為部門目標、項目目標和個人目標是第一步。目標不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的。許多山頭需要我們去攻占，許多溝溝坎坎需要我們去跨越。前行的路上，我們需要堅定必勝的信心，以功成不必在我、功成必定有我的情懷，大力協同，高效執行，在不斷進取中努力去實現我們的目標，實現我們的人生價值。
其次，建立高信任度的團隊。信任是關系的基礎，沒有信任就沒有忠誠，沒有忠誠就沒有真正的成長。有研究認為，信任是一種隱藏的力量。傳統的公式認為，戰略乘以執行等于結果。但，這個公式里應該還有一個隱藏的變量：信任。高信任度可以創造更好的協作，把戰略和執行的乘數再放大。
高信任度的團隊可以培育團隊協作精神，更有能力執行組織的戰略決策。如果我們坦誠待人，履行諾言，言行一致，表里如一，信息共享，不計較功勞歸屬，有勇氣承擔風險，出于共同利益的考慮，不僅在乎自己還真誠地關心與我們有關的人，信任就會增加。而不斷提升自我，勝任本職工作，承擔的工作能按時保質完成，同樣會增加團隊成員間的信任。基于信任基礎的合作往往能激發出個人內在的潛力，產生難以估量的力量，將永遠是推動個人、團隊前進的不竭動力。
第三，秉持付出者的價值觀工作。有人按照人們在團隊中工作和人際交往的風格，把人分成三種：獲取者、付出者和互利者。獲取者以自我為中心，總是在評估自己能獲得什么;付出者以他人為中心，傾向于幫助別人;互利者的風格則是，想要在付出和收益之間取得平衡。研究得出的結論是，付出者從長遠來看最可能成功，攀向成功階梯頂峰的最佳方法就是帶上身邊的人一起走向成功。有一位知名的企業家曾經說過：“做一名付出者，并不會幫你贏得一百米沖刺，卻可以幫助你贏得馬拉松。”因為，付出者更能從團隊其他成員身上看到潛力，傾向于相信團隊，會慷慨地分享自己的時間、精力、知識、技能、想法和關系，讓別人盡可能多地從中受益。而且，付出者的成功還有溢出效應，鼓舞團隊其他成員，也能讓他們跟著成功，使團隊更優秀。團隊越優秀，對付出者的幫助就越大，付出者成功的概率也就會越高。
同心山成玉，協力土變金。我們不能只做靜好歲月的收獲者，更要做成就美好團隊的負重前行者、付出者，團結身邊一切可以信任的朋友，更好地發揮個人的力量，為贏取團隊的成功義無反顧，勇往直前，共同打造具有強大執行力的優秀團隊，實現團隊發展和自我成長雙贏。
免責聲明：本網轉載自合作媒體、機構或其他網站的信息，登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。本網所有信息僅供參考，不做交易和服務的根據。本網內容如有侵權或其它問題請及時告之，本網將及時修改或刪除。凡以任何方式登錄本網站或直接、間接使用本網站資料者，視為自愿接受本網站聲明的約束。
