4月2日，中國核工業華興建設有限公司黨委書記、董事長陳寶智一行在江蘇分公司開展疫情防控、復工復產等工作調研，要求分公司“穩”字當頭，干好在手項目，抓好能力提升，重整行裝再出發。

江蘇分公司總經理李海軍從2019年工作完成情況、復工復產情況、疫情對今年完成指標的影響、2020年重點工作、近期重點工作以及存在的困難等6個方面進行了匯報。匯報指出，今年一季度受疫情影響，造成產值減少，分公司將力爭在后續時間通過趕工等方式把損失降到最低。目前分公司在建項目40個，除個別項目因業主原因未復工外，其余復工率達100%。座談會上，參會代表匯報了勞務分包方面存在的困難、項目實施規劃的落實情況。陳寶智仔細聽取匯報，并認真記錄大家的發言要點。

會上，陳寶智充分肯定了分公司近年來取得的成績。他指出，江蘇分公司是公司重要生產經營單元，分公司指標完成的好壞，對整個公司影響都很大。他了解到分公司把加強招標采購管理、項目實施規劃和人才培養作為今年的重點工作以后，認為分公司的決策是正確的，希望分公司今年認認真真地落實好這幾件事。

陳寶智在講話中對分公司今年的工作提出希望。一是要以“穩”字當頭作為指導思想，將“穩”字貫穿全年工作的始終，包括穩安全、穩市場、穩資金;二是把在手的項目干好，做好工程結算，重整行裝再出發;三是抓好分公司本部能力提升工作，全面梳理分公司人力資源狀況，分析和掌握人才流失的原因，把人才培養作為今年分公司重中之重。

公司辦公室副主任吳正茂，分公司黨委書記欒新革、總工程師王建祿、總會計師王守軍、副經理張斌、經理助理童華海、周萬能、石勇等陪同調研。

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