2020年3月7日13：54，隨著第121組燃料組件順利裝入堆芯，104大修燃料操作工作圓滿完成。本次大修燃料操作，卸料用時約43小時，相關組件倒換用時約22小時，裝料用時約42小時，全程零違章、零失誤、安全質量全面受控，燃料操作工作圓滿完成。這也是一次特殊的任務，受疫情的影響，在人員少、作業環境特殊的情況下，創新了工作方法、開發了多個專用工具，真正做到了“一百分”。

高標準，嚴要求，設定“一百分”目標

《論語》有云：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣。”104大修燃料操作工作受疫情防控影響，全部參與人員只有28人，比原計劃少了10人，但在燃料操作工作開始前，工作組明確了本次大修燃料操作的目標：一次成功、零設備故障、零人因失誤的“一百分”目標。設定嚴格的操作要求：保守決策，不能帶任何疑問來操作，每一個關鍵點都要確認無異常后才能進行下一步操作，每一步操作都要經過主管或副主管的確認，每一步非常規操作都要在主管或者副主管的監督下進行，每個異常情況馬上逐級匯報。

每次工前會上，換料主管及副主管都會將此要求對燃料操作人員進行明確。燃料操作過程中，換料主管及副主管按上述要求關注每一步操作，對現場操作安全與進度進行嚴密地把控，充分利用防人因失誤工具，關鍵點反復確認。

不打無準備之仗，本次燃料操作工作更是有備無患

人員準備

受疫情影響，參與本次大修燃料操作人員雖只有28人，但通過優化組織和管理流程，海南核電有燃料操作授權的10人全部參與其中，主要負責崗位(總協調人、換料主管、換料副主管)全部由維修正式員工擔任。利用外來人員隔離的14天充分組織授權培訓，通過視頻會議的方式全體燃料操作人員對設備、燃料操作規程進行學習與討論。裝卸料前，通過視頻會議的形式對燃料操作整個流程進行推演，詳細分析風險點并明確操作注意事項，在隔離完成前已經做到了裝料期間行為規范和組織管理的高度統一。

物質準備

“工欲善其事必先利器。”在物質準備上，除了常規工具，負責104大修燃料操作組織管理工作的張利充分利用了愛動腦的特點，結合以往燃料操作經驗反饋，制作了“可視化小靴幫放置圖板”模擬小靴幫放置情況，使小靴幫規范合理放置;制作了“燃料組件模擬就位標尺”用來對比超欠載情況下燃料組件接觸情況;制作了“小靴幫鋼絲繩掛架”使小靴幫放置完畢后鋼絲繩的形態不會因下滑而發生改變。這些“專用工具”的使用，較直觀地給燃料操作人員提供了決策依據，提高了燃料組件操作的安全性及操作效率。

文件準備

本次大修燃料操作前，共準備并學習了13份預案及事故規程，17份燃料操作規程，5份管理程序或管理指令。同時，在裝料前，特別編制了《104大修小靴幫放置方案》，所有換料主管對該方案進行討論模擬，將每一步燃料組件是否放置、如何放置及小靴幫放置過程中的風險點進行了明確，以指導現場實際應用。

“滄海橫流方顯英雄本色。”特殊時期，困難面前，充分展示了海核團隊勇擔當，敢作為，齊心戮力、眾擎易舉的團隊精神。

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