當前，疫情防控正處于關鍵時期，為進一步貫徹習近平總書記在中央政治局常委會會議上關于“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責任”的重要指示精神，公司黨委嚴格落實集團公司、浦原公司及蘇州市政府關于疫情防控工作總體部署要求，將疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，第一時間組建了由公司黨委主要負責同志為組長的公司疫情工作領導小組，劃分了五個疫情防范工作組：綜合協調保障組、疫情教育宣傳組、員工管控檢查組、疫情應急處置組、防護物資管理組，形成了“1+5”全面疫情疫情防控體系，堅決筑牢復工銅墻鐵壁。

一、“作戰總指揮”——疫情工作領導小組

公司疫情工作領導小組在公司黨委的領導下開展工作，領導小組由公司黨委書記、董事長彭新英同志任組長，公司總經理、黨委副書記張國偉同志任副組長，公司領導班子成員及相關部門負責人為組員。作為公司戰疫“作戰總指揮”，統一領導、統一指揮，統一行動，切實落實疫情防控工作總體要求，形成了全面動員、全面部署、全面加強疫情防控工作的局面。截止目前公司員工尚未出現感染新型冠狀病毒肺炎確診或疑似病例情況。

二、“通信后勤兵”——綜合協調保障組：確保防范管理無漏洞

綜合協調保障組由總經理辦公室牽頭組織，作為戰疫“通信后勤兵”，主要負責協調疫情防控期間公司內外部聯動以及做好后勤保障工作，形成了十條“關于”，進一步規范員工日常行為，確保防范管理無漏洞。

為確保公司安全有序復工，綜合協調保障組安排保安及相關工作人員在公司正門及顯眼位置張貼復工通知、疫情防控方案和承諾書，對入廠員工逐一測量體溫，核查人員信息并登記，全力把好入口關。

為避免職工集中就餐帶來的疫情傳染風險，公司鼓勵并倡導職工自帶午餐，并提供熱飯設備，對熱飯區分批分時使用，并做好相關區域消殺工作及設備安全檢查。

防疫期間停用中央空調，辦公樓、地下車庫、食堂及生產場所每天不少于2次消殺;各部門每日至少1次對本部門辦公室進行消殺，做好記錄，每天通風不少于2次，每次不少于20分鐘。

三、“文藝宣教兵”——疫情教育宣傳組:確保防范認識無偏差

疫情教育宣傳組由黨委工作部牽頭組織，作為戰疫“文藝宣教兵”，主要負責疫情防控知識的普及、相關信息報道以及輿情管控。

疫情教育宣傳組全力做好新冠病毒疫情時期的宣傳教育工作，保持戰時狀態，對當前新冠病毒疫情形勢堅持正面宣傳，對有效防控知識做好深入宣傳，對團結戰“疫”典型事例做到持續宣傳。

做好輿情防控，及時掌握職工心理狀況，進行正面的心理疏導，嚴格防范、嚴厲查處惡意解讀、惡意造謠、惡意傳謠等事件。規范信息發布，管控網絡媒體及宣傳陣地，努力營造網上輿論強勢。

四、“守護巡邏兵”——員工管控檢查組：確保防控監督無遺漏

員工管控檢查組由人力資源部牽頭組織，作為戰疫“守護巡邏兵”，主要負責疫情防控期間人員統籌安排，返程人員復工管理及相關紀律落實情況檢查考核。

員工管控檢查組嚴格執行蘇州市相關公告要求，協同各部門負責人，每天了解和掌握返蘇職工、隔離職工，特別是湖北、浙江溫州方向未返蘇職工的情況，落實居家醫學觀察不少于14天的要求，并按要求每日報告相關情況。

統籌協調處理復工初期各部門由于人員無法正常到崗造成的生產經營困難，部分崗位、人員居家網絡辦公。

當好“巡邏兵”，懲處拒不履行復工要求，瞞報、虛報、拒不配合執行的員工，和領導干部在抗擊疫情工作方面的不擔當不作為行為。

五、“特種應對兵”——疫情應急處置組：確保防范處置無延誤

疫情應急處置組由安全環保部牽頭組織，作為戰疫“特種應對兵”，負責員工健康狀態監控，組織對公司疫情事件識別及應急預案實施。

疫情應急處置組細化應急響應，做好應急預案，對各部門一日一摸排的有關情況進行收集及分析，做好對各部門職工休假期間生活旅行情況摸底，在各廠區設置隔離點，監督各部門落實員工健康狀況每日報送工作。下發防護說明指導職工正確佩戴口罩及防護用品，引導員工正確使用消殺用品。

六、“物資保障兵”——防護物資管理組：確保防控保障無短缺

防護物資管理組由采購管理部牽頭組織，作為戰疫“物資保障兵”，主要負責防護用品的采購、防護用品安全庫存動態管理以及防護用品領用審批。

防護物資管理組多方式拓展采購渠道，探索建立防護用品安全庫存，按照復工人員數量嚴格把控口罩及其他防護用品領用，組織相關部門做好防護物資的分配和使用，嚴禁二次儲備和代領。

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