“一輩子只干一件事，干成一件事。”這是中核集團勞動模范、中核能源科技有限公司黨委書記、董事長張國華對核工業精神的獨特理解，也是他自身的真實寫照。
1992年，張國華走出校園，從中核二三公司施工管理處一名普通員工做起，腳踏實地、敢拼愛學，經基層一線歷練，快速成長起來。2000年，他調入中核建設集團公司總部，從此與高溫氣冷堆結下了20年的不解之緣。
2001年，清華大學自主建造的10兆瓦高溫氣冷實驗堆并網發電，標志著我國在這一領域達到了世界領先水平。基于高度一致的戰略目標和高度互補的資源優勢，2002年，清華大學與中核建設集團開始就推進高溫氣冷堆技術產業化展開合作。
作為集團公司工作組核心成員，張國華直接參與了校企雙方從籌劃醞釀到談判并簽訂協議，再到戰略合作落地的全過程。自那時起，他就懷揣極大熱情投入到集團公司與清華大學合作推進高溫氣冷堆自主創新與產業化推廣的工作之中，把人生最美好的年華貢獻給了這份事業，成為高溫氣冷堆科技成果轉化的堅實守護者。
破局：從“一窮二白”到“大廈初建”
2003年8月，中核能源科技有限公司正式成立，張國華擔任公司副總經理，負責操持新公司的各項具體事務。初創的中核能源“一窮二白”，沒團隊、沒資源、沒渠道，只有一個“一定要實現高溫氣冷堆技術產業化”的夢想。
怎么辦?找人搭建團隊，整合資源與渠道。為了找人，張國華去過東南沿海核電廠，也去過大西北;曾“三顧茅廬”，也曾軟磨硬泡。就這樣，他終于請來了第一批老專家、老教授，請來了海外歸國的高管，請來了管理中層和技術骨干，搭起了核心團隊。為了整合資源與渠道，他帶領團隊一遍遍地研究國家政策、推演產業過程、研究商業模式、翻閱法律條文，一趟趟地跑國家科技部、國防科工局、國家核安全局，一次次地聽取意見、修改報告、接受評審……他記不清，那段時間曾多少次忘了去接剛上小學的女兒放學，多少次與團隊通宵達旦，多少次為了解釋一句話而苦等幾個鐘頭。
功夫不負有心人。2004年，中核能源獲得了清華大學高溫氣冷堆技術的獨家許可使用權，真正擁有了公司的核心技術。之后一年里，在雙方股東支持下，中核能源取得了核工程咨詢甲級資質和核工程設計甲級資質，為公司的發展奠定了重要基礎。
搭橋：讓技術從實驗室走向市場
從2004年起，張國華便推動中核能源開展科技研發工作。他親自帶領團隊提升科技創新能力，疏通科研渠道，搭建科研組織架構與體系，整合科研人才，梳理科研任務。2005年，第一批高溫氣冷堆產業化技術研發項目經國防科工局核能開發渠道立項，其中就包括《20萬千瓦級模塊式高溫氣冷堆核電站標準機型設計與安全分析》課題。該課題在2008年3月結題驗收時，評審專家們一致表示：如果沒有這一課題做研究基礎，就不會有高溫氣冷堆國家科技重大專項的獲批。
2008年2月，在國務院批準的《國家科學和技術中長期發展規劃綱要(2006-2020年)》中，高溫氣冷堆和大型先進壓水堆一起成為十六個國家科技重大專項之一。中核能源被正式確立為高溫氣冷堆重大專項的工程實施主體，并且作為科研項目承擔單位陸續承擔了涉及核心設計、關鍵設備的一系列重大專項科研項目。
通關：破解核電低谷、人才流失難題
受到福島核事故影響，國內核電建設陷入低谷。核電到底還有沒有前途?高溫氣冷堆還能不能建設?這些疑惑充斥在公司團隊的心中，人才流失的問題也開始出現。
面對眼下形勢，張國華一方面進行理性判斷，全面分析國際社會輿論，抓住福島核事故后國際社會認為高溫氣冷堆技術是更安全的核技術這一重要信息，迅速組織專家講座，從理論上分析福島核事故原因，闡述高溫氣冷堆不可能發生此類事故的機理，并在公司內召開全體員工大會，分析形勢，增強信心。另一方面，他推動領導班子深入研究，提出“利用等待期，專心做科研、專心做優化”的思路，并迅速組織制定了具體的科研項目攻關計劃、技術優化計劃等。這一系列措施既穩定了軍心，又鍛煉了隊伍，同時為項目的后續開工奠定了技術基礎。
融合：促進高校與企業文化碰撞
高溫氣冷堆技術成果轉化觸及高校文化與企業文化、科研文化與工程文化之間的碰撞，開工建設后，文化理念的沖突為工程建設帶來了層出不窮的困擾。
在張國華的推動下，中核能源制定了一套促進融合的方案：一是協調各方，求同存異;二是優化機制，成立校企間的聯合設計機構，形成更加有效的總承包機制;三是以中核能源為紐帶，通過團隊建設、黨的建設加強各方融合。
在解決文化沖突、加強文化融合過程中，張國華充分尊重清華大學核研院的教授們，以學生的姿態虛心向他們請教，誠心關心他們的生活和工作;認真傾聽施工、制造等單位的難處和建議，共同探討兼顧設計與實施的可行辦法;多方面加強與業主的溝通，共同尋求控制成本、確保質量的路徑。多年來，推動文化融合的理念在中核能源根深蒂固。在這一理念的引領下，清華大學核研院的老師與公司設計人員建立了亦師亦友的深厚情誼，真正融合成為一個團隊。公司形成了獨特的科技成果轉化能力，激發了更加強勁的創造力，加速了高溫氣冷堆科技成果轉化進程。
2017年，在中核能源成立14周年報告會上，清華大學核研院院長張作義說：“中核能源彌補了清華大學核研院工程領域的不足，在我院技術成果產業化工作中的作用不可替代。”
護航：推動黨建進“等比持股”公司
2017年，國企黨建工作全面加強;2018年，“兩核”重組開啟了核工業發展新篇章。在新形勢面前，張國華冷靜而清醒。他帶領團隊深刻分析發展形勢、認真總結發展經驗，明確了中核能源“以產業化推廣、EPC工程總承包為手段的核科技成果轉化公司”的定位，確定了公司要貫徹落實校企雙方股東戰略、充分發揮橋梁紐帶作用、努力成為中核集團公司與清華大學產學研結合科技成果轉化平臺的發展思路，制定了公司面向未來的中長期發展戰略。
在張國華的推動下，高溫氣冷堆“黨建促專項”系列活動開展得有聲有色。活動以黨建為載體，為重大專項順利實施提供了思想和組織保障。集團公司與清華大學雙方正依托中核能源展開更加深入的全面戰略合作，高溫氣冷堆示范工程建設加快推進，后續產業推廣的思路也更加明確。中核能源正積極爭取股東增資擴股，引入戰略投資者，爭取科創板上市。股東支持下的市場化運作將充分激發中核能源與高溫氣冷堆的創新活力。
今年8月，中核集團公司黨組書記、董事長余劍鋒在中核能源調研時表示：“中核能源作為集團公司與清華大學產學研融合的結晶和戰略合作的紐帶，在16年的發展歷程中圍繞高溫氣冷堆項目落地與推進付出了努力，積累了經驗，取得了成績。”這是集團公司對張國華和中核能源團隊近20年苦戰耕耘的充分肯定。
如今，高溫氣冷堆科技成果轉化已經進入新階段，張國華和由他帶領的團隊也站在了新的起跑線上。但他堅守“一輩子只干一件事，干成一件事”的初心和“一定要實現高溫氣冷堆技術產業化”的使命卻從未改變。
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