優(yōu)化調(diào)整“研發(fā)+AE”平臺是高質(zhì)量完成國和一號示范工程的需要，是從核電向核能轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，推進(jìn)國有資本投資公司試點改革的需要，我們每個人的目標(biāo)，是要以“研發(fā)+AE”為定位，上下一心，努力打造一流的平臺公司。

　　何為“A”?何為“E”?目標(biāo)定了，我們應(yīng)當(dāng)怎么干?

　　10月18日，上海核工程研究設(shè)計院有限公司組織部門副職及以上干部，開展核電工程AE建造模式研討培訓(xùn)會，通過專家講座、案例分析和經(jīng)驗反饋，學(xué)習(xí)知識、開拓視野;優(yōu)勢互補，增進(jìn)融合。

　　曾任西安交通大學(xué)講師、中廣核工程公司工程部部長、副總經(jīng)理的田青為在座干部作題為“核電工程AE建造模式解析”的培訓(xùn)。

　　他山之石，可以攻玉，作為參與過多個大型核電站項目建設(shè)、擁有豐富組織管理經(jīng)驗的專家，田青從設(shè)計在總承包模式的作用入手，為大家解析了AE公司的定位、組織與能力建設(shè)，通過案例解析，引領(lǐng)大家學(xué)習(xí)其他集團項目管理及批量化建設(shè)的優(yōu)良經(jīng)驗。

　　三個多小時的解析后，在座干部踴躍發(fā)言，分別從建造模式、工程實踐、人力管理、建造與設(shè)計的銜接、人員授權(quán)等方面紛紛提出自己的見解和問題。

　　經(jīng)驗反饋是研討學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)，公司技術(shù)副總監(jiān)韋龍生對依托項目的管理特點做了介紹，通過傳承依托項目良好實踐，從源頭上規(guī)避或減小后續(xù)項目風(fēng)險。

　　公司黨委副書記(主持黨委工作)曹永振表示，在優(yōu)化調(diào)整的大背景下，如何統(tǒng)一思想、提升認(rèn)知，關(guān)系到公司的長治久安和穩(wěn)步發(fā)展。這次業(yè)務(wù)培訓(xùn)就是要引領(lǐng)管理隊伍立足當(dāng)下、放眼未來，為構(gòu)建凝心聚力的大格局群策群力、指明方向。他還對后續(xù)行動項進(jìn)行部署，對下一步發(fā)展提出了要求。

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