為深入推進(jìn)集團(tuán)公司子公司規(guī)范董事會建設(shè)，提高子公司董事會運作的規(guī)范性、有效性、科學(xué)性，近日，中核集團(tuán)在京舉辦子公司董事會規(guī)范運作培訓(xùn)班，并召開工作經(jīng)驗交流座談會。這是集團(tuán)公司第一次召開此類培訓(xùn)班。

　　集團(tuán)公司董事會秘書潘建明作建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度培訓(xùn)講座;董事會工作處講解了集團(tuán)公司在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、董事會會議管理、外部董事履職服務(wù)和專職董事管理等方面的規(guī)范實踐和經(jīng)驗，取得了良好的反饋。座談會上，各子公司結(jié)合工作實際積極互動交流，起到了指導(dǎo)實踐的效果。

　　會議指出，集團(tuán)公司子公司的董事會建設(shè)是集團(tuán)公司管控模式的重要載體，是實現(xiàn)集團(tuán)公司由行政管理向產(chǎn)權(quán)管理過渡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。董事會秘書和董辦人員是集團(tuán)公司推進(jìn)董事會建設(shè)的重要力量。會議要求，規(guī)范董事會建設(shè)的要義在于“規(guī)范”二字，各子公司董事會要從企業(yè)實際情況出發(fā)，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，積極適應(yīng)國有企業(yè)改革的新形勢新要求，做好頂層設(shè)計，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在公司治理中的法定地位，完善體制機(jī)制，依法規(guī)范權(quán)責(zé)，把握重點，有序推進(jìn)，建立健全各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

　　本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司董事會辦公室主辦，核工業(yè)管理干部學(xué)院承辦，集團(tuán)公司二級子公司和部分三級公司董事會秘書、董事會辦事機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或工作人員等共60余人參加了本次培訓(xùn)。

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