總營收2000.24億元，同比增長33.33%;凈利潤262.03億元，同比增長16.97%。這是2018年“期末考試”中格力電器的總成績。

從數據來看，格力處于高速上升的發展期，營收增長率繼續保持在30%以上，在行業內“一枝獨秀”，凈利潤依然保持行業第一，表明其核心技術優勢突出。不過，亮眼的成績并不是格力唯一的驕傲資本，在全產業“負重前行”的2018年，格力的“驚艷”之處還在于以科技化、品質化、智能化、多元化的姿態逆勢引領著行業發展。

2018年對中國企業來說是“驚心動魄”的一年，外部環境的多變時刻牽動著神經，也是中國企業“刮骨療毒”的一年，供給側結構性改革進入深水區，企業轉型邁入關鍵時期。但不管怎么說，過去的2018年，并非預想的“經濟倒退期”，中國經濟發展從“穩中防變”順利過渡到“穩中求進”，經濟韌勁經受住了考驗。

科技化穩固主業龍頭地位

2018年對于格力電器來說是激流勇進的一年。在行業增速僅為4.5%的情況下，格力空調營收達到1556億元，依然保持著26.15%的較高增速，行業龍頭地位進一步鞏固。有意思的是，國內空調行業經過幾十年的“紛爭”涌現出了越來越多的中小品牌，市場分額出現明顯分層：上層巨頭上演“強者恒強”的戲碼，龍頭格力的市場份額不斷擴大，話語權不斷強化;下層中小企業份額不斷被蠶食，越來越多的品牌爭而食之。此外，在消費分層的趨勢中，格力空調繼續以高品質、高科技占據著高價位市場，也因此格力多年來的凈利潤一直位于行業第一。可以說，科技化的發展趨勢筑造了格力品牌的高端化，也為以低價分食市場份額的中小品牌留下了生機，整體穩住了空調行業的有序競爭。

事實上，格力的“科技化”屬性由來已久，特別是2012年以來，格力“自主研發掌握核心科技”的“人設”不斷在消費者心中強化。

2018年，中美貿易戰爆發，中興事件引起震動和廣泛關注，客觀上加快了中國企業走自主創新道路的決心。越來越多的企業開始意識到掌握核心技術的重要性，自主創新從來沒有像今天這樣影響、決定著中國的命運。格力的自主創新意識覺醒得相對較早，并已憑借多年自主研發的技術積淀，引領中國空調行業走在了全球前列，在復雜多變的全球市場環境中無懼風雨、劈波斬浪。

2018年，格力發布“用電省一半”的新一代家庭中央空調、GMV6人工智能多聯機和智能家居系統零碳健康家，在人工智能和物聯網技術領域奪得先機，繼續鞏固品牌“科技化”形象。

品質化贏得消費市場青睞

隨著“消費升級”和“消費降級”的討論進入白熱化狀態，消費多層次化逐漸成為共識。精細化、高品質的產品市場進一步打開，也給了堅守品質發展的企業更多市場機會。

董明珠指出：“質量的意義關乎兩個生命，一個是消費者的生命，一個是企業的生命。”在格力，質量標準有兩個原則，一是格力的標準要嚴于國際、國家標準;一是格力的標準要以消費者需求為導向。為了保證產品質量，格力可謂“無所不用其極”，不僅建立了行業唯一的篩選分廠，還喊出了“人人都是質檢員”的要求，甚至采用倒逼的方式對消費者提出“空調免費包修，變頻空調1年包換”的承諾，多維度為質量建設保駕護航。

2018年11月，格力電器憑借“讓世界愛上中國造”格力完美質量管理模式獲得中國質量獎，問鼎中國質量領域的最高榮譽。據中標院統計，格力顧客滿意度、忠誠度連續8年保持行業第一。

在“快消費”時代，決定消費者購買產品的因素越來越多元化，但不可否認的是，質量依舊從中占據著重要推動力。尤其對大家電來說，品質化的產品往往更具有市場。一定程度上來講，產品質量是制造業的核心命脈，沒有質量，服務、體驗、功能等“附加品質”都無從談起。同時，產品質量和產品市場表現一定程度上是呈正相關的，近幾年中國家電品牌在與外資品牌的爭奪戰中逐漸淡化了外資品牌在國內“壓倒性的優勢”的印象，正是由于產品品質的提升，讓中國人率先愛上了中國造。

智能化搶占行業發展先機

21世紀是智能化的時代。為了在新一輪工業革命中搶占先機，世界各國紛紛加快智能制造的發展腳步，智能化產品和智能化生產的浪潮也越漲越高。中國制造業迫切需要轉型升級。

推進智能化，發展制造業，要推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟的深度融合。這包括兩個面向，即智能產品和智能生產。如前所述，2018年格力推出了“零碳健康家”和GMV6人工智能多聯機，將物聯網、大數據和人工智能融入其中，從多個場景維度為消費者帶來智能化生活。

而在生產端的融合與升級，還需要著眼于智能制造。今年1月，格力聯合中國聯通、民生銀行、深圳建筑總院發布了“中國智能制造全產業鏈系統解決方案”平臺，將格力智能制造經驗產品化、平臺化、市場化，為中國制造業轉型升級提供了一條路徑。

在此之前，格力在智能制造、無人工廠領域也已取得了很大突破。早在2018年3月的全國“兩會”上，董明珠就向記者透露，格力電器在全國有8個基地基本上實現了無人化生產。

以長沙格力為例，格力在長沙的智能生產基地自動化率達到了62%，通過生產的智能化升級，對能源進行全方位的可視化、智能化、精細化，2018年長沙格力生產單臺產品的能耗同比下降了17.65%，僅在應用了格力智能制造全產業鏈系統解決方案后，就實現了超2300萬元的人員成本節約，運營成本節約比例超25%，效率提升超35%。

從這一點上來說，格力電器已經完成了從“制造”到“智造”的轉變。

多元化成就工業集團夢想

2018年6月，董明珠公布了格力電器的發展藍圖，空調、高端裝備、生活品類和通信設備四大產業將四足鼎立，為格力轉型升級為多元化的工業集團奠定堅實的基礎。

從2018年的經營數據來看，格力的多元化勢頭正猛：智能裝備增長46.19%，生活電器增長64.9%，模具增長154%，多元化成果顯著。在產業布局上，格力還在加大投入。近兩年，格力相繼在南京、成都、洛陽布局生活電器生產基地，著力打造高度自動化、信息化的生產模式，加大力度發展冰洗產業。此前發布的“中國智能制造全產業鏈系統解決方案”平臺，也將進一步推動智能裝備的新發展。

沒有人能一口吃成胖子，企業發展亦然。在加快推進多元化布局上，格力采用了相關多元化的發展模式，即堅守實體經濟，打造上下游相關產業，鑄造一條完整的中國制造產業鏈。為此，格力鋪開了智能裝備、模具和芯片的藍圖。

2018年的業績展示了格力電器在多元化發展中的勢力，也成就了格力的工業集團夢想，為中國制造企業轉型升級做出優秀示范。

長路雖險，此心不改。波瀾壯闊的2018年已經過去，中國企業改革的步伐卻未停歇，讀懂格力發展，關鍵在于“科技化”“品質化”“智能化”“多元化”四詞，這也是中國制造在這一歷史時期的風采呈現。

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